Neuca jest wśród 50 największych firm w Polsce (wg rankingu Rzeczpospolitej „Lista 2000”) i zatrudnia około 10 tys. pracowników/współpracowników. Chcemy być wyjątkowi i nieustannie pracujemy nad angażującym miejscem pracy, dlatego szukamy rozwiązań, które odpowiadają na potrzeby naszych pracowników i współpracowników. Między innymi dlatego powstała inicjatywa Ask HR.

Jeśli chcemy przyciągać talenty, rozwijać nowe produkty, tworzyć innowacje, osiągać świetne wyniki i utrzymać firmę na rynku, potrzebujemy do tego odpowiedniej kultury pracy. D&I (diversity – różnorodność, inclusion – włączenie) to nie tylko modne hasła, lecz rzeczywista praktyka, którą trzeba wdrożyć.

Współczesny rynek pracy stawia przed ogromem wyzwań nie tylko pracodawców, lecz także samych kandydatów i kandydatki. Proces poszukiwania nowej roli zawodowej coraz częściej przypomina wędrówkę przez labirynt niż prostą ścieżkę. Zasypywani strumieniem informacji, ofert, reklam i opinii, kandydaci muszą sprawnie poruszać się w gąszczu bodźców, aby ostatecznie podjąć jak najlepszą decyzję.

Jako Panowie Programiści jesteśmy studiem programistycznym i partnerem technologicznym głównie dla agencji marketingowych. Wspieramy ich w tworzeniu digitalowych kampanii marketingowych, dążąc do tego, aby technologia nie ograniczała kreatywności. Jednocześnie dużą część naszego biznesu stanowi tworzenie całego systemu aplikacji i stron dla szkoły w Szwajcarii, której misją jest rewolucjonizowanie edukacji na świecie, do czego dokładamy technologicznie swoją cegiełkę.

Branża prawnicza i podatkowa od lat mierzy się z wyzwaniami związanymi z rekrutacją, retencją współpracowników oraz rosnącymi oczekiwaniami dotyczącymi elastyczności i rozwoju zawodowego. W kancelarii PragmatIQ wiemy, że kluczem do sukcesu jest nie tylko przyciągnięcie najlepszych specjalistów, ale także stworzenie środowiska, w którym współpracownicy czują się docenieni, mają przestrzeń do rozwoju i identyfikują się z wartościami firmy.

Pod koniec 2022 r. Albedo Marketing, agencja marketingu zintegrowanego z Poznania, przekroczyła próg 100 pracowników – moment, który przyniósł nie tylko radość z dynamicznego rozwoju, lecz także nowe wyzwania związane z budowaniem spójnej kultury organizacyjnej. Wzrost liczby pracowników oznaczał więcej projektów i różnorodność zespołów, ale również większe ryzyko rozbieżności w podejściu do współpracy. Coraz częściej pojawiały się pytania: „Czy dany sposób działania jest odpowiedni?”, „Czy wszyscy pracownicy rozumieją, co jest dla nas ważne we współpracy?”.

Z artykułu dowiesz się: Co było impulsem do stworzenia programu stażowego w DSV? Do kogo adresowany jest staż w DSV? Jak przebiegało wdrożenie programu w tej duńskiej organizacji?   Międzynarodowe Centrum Usług Wspólnych jest częścią grupy DSV - Global Transport and Logistics, czyli duńskiej firmy zajmującej się transportem (lądowym, morskim, lotniczym) i logistyką (magazynowanie). Jako DSV świadczymy globalne usługi biznesowe na świecie dla pozostałych spółek grupy. Zatrudniamy ponad 2,4 tys. pracowników, głównie w biurze w Warszawie, a także w trzech innych lokalizacjach: Manili, Lizbonie i Porto. Nasza działalność skupia się w obszarach takich jak: IT, finanse, analiza danych, administracja celna, usługi kadrowo-płacowe oraz innych związanych ze wspieraniem biznesu.

Wspieranie obszaru mental health i wellbeing w wielu organizacjach rozważane jest przede wszystkim na poziomie strategicznym, a dyskusje, w których uczestniczę, dotyczą m.in. kwestii takich jak granice wsparcia organizacyjnego czy zasadność i cele współpracy ze specjalistami zdrowia psychicznego. Przez działania strategiczne rozumieć można m.in. realizowanie kampanii zwiększających świadomość znaczenia profilaktyki zdrowia psychicznego, tworzenie i rozbudowywanie zasobów wiedzy – np. platform integrujących produkty szkoleniowe i materiały psychoedukacyjne – czy rozwój systemów EAP (Employee Assistance Program) i zwiększanie dostępności usług związanych z opieką zdrowotną.

W dobie dynamicznych zmian na rynku pracy i coraz większej konkurencji o talenty, proces onboardingu staje się nie tylko narzędziem, ale kluczowym elementem strategii każdej firmy. W Smartney Grupa Oney S.A. nie traktujemy onboardingu jako formalności. To dla nas kluczowy moment, który kształtuje zaangażowanie i kulturę organizacyjną od pierwszego dnia. Jak to robimy? W tym artykule dzielimy się naszym podejściem i rozwiązaniami, które pomagają nam skutecznie integrować nowych pracowników.

Zobacz wideo edukacyjne na ten temat! Zanim zagłębisz się w lekturę, zapraszamy Cię do obejrzenia krótkiego filmu przygotowanego przez ekspertów i osoby w spektrum autyzmu. Wideo dostępne jest na stronie naszej gazety i rzuca światło na to, jak wygląda codzienność osób neuroatypowych w miejscu pracy – z ich własnej perspektywy

Mobbing w miejscu pracy to problem, który, nierozwiązany może prowadzić do poważnych konsekwencji zarówno dla pracowników, jak i dla całej organizacji. Tradycyjne szkolenia często nie przynoszą oczekiwanych rezultatów ze względu na małe zaangażowanie uczestników oraz brak praktycznego wymiaru. Gra szkoleniowa „Mobbusters" proponuje zupełnie nowe podejście do tego wyzwania.

Nowy raport „Czy czujesz się doceniany? 2025” pokazuje, że wciąż zbyt wielu pracowników w Polsce nie otrzymuje uznania za swoją pracę. Jakie są tego konsekwencje i co mogą zrobić pracodawcy?