Mars to więcej, niż Ci się wydaje… Jesteśmy specyficzną organizacją, co istotnie wpływa również na naszą markę pracodawcy. Mars od ponad wieku jest prywatną, rodzinną firmą. Wyróżnia nas na tle większości konkurencyjnych firm z branży, które są notowane na giełdach, i pozwala nam myśleć w perspektywie pokoleń, a nie kwartałów. Mówiąc „Mars”, zapewne myślisz o kultowych markach słodyczy, takich jak Snickers, M&M’s, Orbit czy Twix, ale to tylko część biznesu. Największym naszym segmentem jest Mars Petcare, w którym zatrudniamy globalnie ponad 100 tys. Współpracowników. Mars Petcare to dostępne w niemal każdym sklepie jedzenie dla zwierząt, takie jak Whiskas czy Pedigree, specjalistyczna karma dla zwierząt, jak Royal Canin, ale także sieci szpitali i klinik weterynaryjnych, takich jak Banfield czy AniCura. Ostatnią częścią biznesu Mars, która funkcjonuje w bardzo okrojonej wersji w Polsce, jest Mars Food, w ramach której produkujemy ryże, sosy i gotowe posiłki pod markami Ben’s Original czy Dolmio.

Choć w handlu business-to-business stronami transakcji są przedsiębiorstwa, to decyzje zawsze podejmują ludzie. Znajduje to odzwierciedlenie w relacjach sprzedawców z partnerami biznesowymi, oraz rzadziej – w działaniach marketingowych. Jak w komunikację, przebiegającą w teorii pomiędzy firmami, skutecznie włączyć ekspertów i skracać dzięki nim dystans z klientami i partnerami?

Dzisiejszy rynek pracy to pole walki o talenty, gdzie każda z firma stara się przyciągnąć najlepszych kandydatów. Tradycyjne metody przestają być wystarczające – liczy się szybki dostęp do informacji, intuicyjność procesu aplikacji oraz autentyczne przedstawienie pracodawcy. Kandydaci, szczególnie ci z obszarów produkcyjnych, technicznych i magazynu, nie mają czasu na długie poszukiwania. Jeśli nie znajdą potrzebnych informacji od razu – po prostu idą dalej. Odpowiedzią na to wyzwanie jest prawidłowo zaprojektowany landing page.

W odpowiedzi na rosnącą konkurencję i rozwój nowych technologii LangMedia – właściciel platformy eTutor – inwestuje w sztuczną inteligencję, metodyki agile oraz rozwój talentów. Konieczne jest połączenie strategicznego podejścia z kulturą ciągłego uczenia się i innowacji. W jaki sposób tworzyć elastyczną organizację, która wyprzedza zmiany?

Środowisko pracy dla większości z nas jest głównym źródłem stresu i zmian. Nawet jeśli sama praca nie jest szczególnie stresująca, to otoczenie, w którym pracujemy, może być stresujące i powodujące presję. Każdy człowiek inaczej reaguje na stres i różne mogą być u niego źródła czynników stresotwórczych. Mogą one wystąpić w każdym obszarze naszego życia, zawodowego, prywatnego, i dotyczyć wszystkiego, co robimy. W pracy, w relacji z innymi, takim źródłem może być to, jak postrzegamy zachowanie lidera, zachowanie grupy oraz konflikty, które mogą wystąpić w grupie. Źródłem presji może być technologia i tempo jej wdrożenia, jak i prostu sama zmiana. W życiu prywatnym stresować nas mogą relacje w rodzinie, kwestie ekonomiczne, czy też to, co się dzieje w społeczeństwie, np. wojna w Ukrainie.

Mondi Świecie sp. z o.o jest częścią grupy Mondi, będącej globalnym liderem w dziedzinie opakowań i papieru. Jako firma przywiązujemy ogromną wagę do tematu rozwoju, którego częścią jest także zarządzanie talentami. Firma systemowo podchodzi do identyfikacji, rozwijania i utrzymywania talentów, co jest kluczowe dla naszego sukcesu. Proces zarządzania talentami w Mondi obejmuje różnorodne inicjatywy, takie jak programy rozwojowe, mentoring czy systemy ocen. Zarówno struktury globalne, jak i nasz lokalny zespół HR każdego dnia prowadzą szereg działań nakierowanych m.in. na wspieranie rozwoju i szeroko rozumiany rozwój kompetencji. Ten temat jest wpisany w nasze organizacyjne DNA i ma nawet odzwierciedlenie w naszych wartościach wyrażonych w haśle: GROW CREATE INSPIRE TOGETHER (Rośniemy, tworzymy, inspirujemy razem), gdzie GROW, jako rozwój, jest na pierwszym miejscu.

Rynek benefitów pracowniczych w Polsce dynamicznie się rozwija i według danych z 2024 r. jego wartość przekroczyła 16 mld złotych. Coraz więcej firm dostrzega, że wynagrodzenie to za mało – pracownicy oczekują dziś kompleksowego wsparcia, elastyczności i oferty dopasowanej do ich stylu życia. Trendy pokazują rosnące znaczenie benefitów zdrowotnych – nie tylko fizycznych, lecz także psychicznych – oraz indywidualizacji oferty, w tym elastycznego czasu pracy czy dodatkowych dni wolnych. Coraz wyraźniej widać też odejście od tzw. pustych gestów na rzecz realnej wartości i codziennej użyteczności świadczeń. Takie podejście staje się nie tylko oczekiwaniem pracowników, lecz wręcz standardem rynkowym.

Temat wypalenia zawodowego, odmieniany przez wszystkie przypadki, nie schodzi z agendy. W oczekiwaniu na rzeczywiste wdrożenie w Polsce klasyfikacji ICD-11, organizacje przygotowują się do partnerskiego dialogu o wypaleniu. W dialogu tym niedługo wybrzmi pytanie o rzeczywistą, organizacyjną współodpowiedzialność za skutki mentalnych, emocjonalnych i fizycznych przeciążeń, których doświadczają pracownicy, ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki biznesowej rzeczywistości od czasu pandemii COVID-19.

Karty żywieniowe, tzw. karty lunchowe, jako przedpłacone karty płatnicze Visa lub Mastercard, pozwalają na korzystne, bez kosztów składek ZUS, finansowanie przez pracodawcę posiłków dla pracowników. Z tego względu stają się coraz popularniejszym benefitem pozapłacowym oferowanym przez pracodawców. Więcej na temat przedpłaconych kart żywieniowych opowie nam założyciel i prezes firmy Flexee, która dzięki unikalnej technologii jako jedyny jej dostawca w Polsce uzyskał pozytywną interpretację ZUS w tym zakresie.

Na początku był chaos… Tak można określić sposób funkcjonowania obszaru HR w naszej organizacji sprzed kilku lat. Co ważne, nie można jednocześnie odmówić zespołowi HR skuteczności na wielu obszarach, dobrej współpracy i partnerstwa między HRBP a zarządem czy kadrą kierowniczą, wprowadzania usprawnień w procesach, wdrażania nowych inicjatyw oraz sprawnie działającej części operacyjnej i obsługi pracowników pod kątem kadrowo-płacowym. „To w czym problem?”, można zapytać. Co do zasady, nie było go. Przez kilka lat tak działaliśmy i byliśmy sprawnym zespołem HR – jeśli spojrzeć na rolę HR jako stricte usługową dla biznesu.

Zapraszamy na bezpłatne seminarium online organizowane przez Krajowe Centrum Promocji Zdrowia w Miejscu Pracy Instytutu Medycyny Pracy im. prof. Nofera „Troska firm o zdrowie i aktywność fizyczną pracowników. Premiera raportu z reprezentatywnego badania 1032 średnich i dużych zakładów pracy” .

Otwórz się na spotkanie z Akademią Psychologii Przywództwa – posłuchaj, poczuj, sprawdź, czy to Twoja droga. Spotkanie dedykujemy liderom organizacji, menedżerom i osobom zarządzającym, którzy chcą spojrzeć w głąb siebie i oddać się refleksji o swoim przywództwie.