Chcesz jako HR-owiec zdobyć miejsce przy stole biznesowym z zarządem? Masz dość traktowania HR-u jako piątego koła u wozu? Zastanawiasz się, jak przekonać zarząd, że Twoje działania mają efekt biznesowy i realnie wpływają na to, że firma ma więcej pieniędzy? Świetnie się składa, ponieważ w artykule opowiem Ci o tym, z czego składa się strategia, która przybliży Cię do Twoich celów i sprawi, że Twoje prezentacje o wynikach HR będą szanowane i respektowane przez biznes. Dobra strategia jest jak ster dla okrętu – niby da się bez niej żyć, ale… co to za życie? Jeśli jesteś na etapie, w którym projektujesz nową strategię, np. dla działu HR, to koniecznie przeczytaj ten artykuł do końca.

Maxi Zoo to obecnie najprężniej rozwijająca się sieć sklepów dla zwierząt w Polsce. Nie tylko oferujemy wysokiej jakości produkty – w naszych sklepach klienci mogą skorzystać także z profesjonalnej wiedzy eksperckiej. Jest to ogromna wartość dodana dla naszych klientów, dla nas, jako pracodawcy, jest to bardzo duże zobowiązanie, któremu chcemy sprostać.  Zatrudniając zespół pasjonatów i pasjonatek, mamy poczucie, że nasi odbiorcy są pod świetną opieką, w naszym zespole mamy zaś osoby, dla których zwierzęta są ważne, pracujemy w zespole, który podziela wspólną pasję, jaką jest dobre życie zwierząt i ich opiekunów. Ludzie są naszym najważniejszym zasobem, dzięki ich zaangażowaniu, wiedzy i pasji, na co dzień rozwijamy nasz biznes.  W pełni zdajemy sobie więc sprawę, jak istotne jest regularne badanie nastrojów w organizacji, wzmacnianie kultury, ale także natychmiastowa reakcja na wszelkie niepokojące sygnały.  Z artykułu dowiesz się: Jak wygląda organizacja badania oraz z jakich etapów się składa?  W jaki sposób podejmowane są decyzjendotyczące wprowadzenia zmian?  Jak wygląda badanie w rozproszonej strukturze?    

Zarządzanie kompetencjami stało się kluczowym elementem wspierającym rozwój zarówno pracowników, jak i organizacji. W IKEA Industry Poland, oddział w Lubawie, wdrożenie systemu zarządzania kompetencjami z wykorzystaniem matryc kompetencji miało na celu uporządkowanie procesu rozwoju umiejętności pracowników, a także wsparcie codziennej pracy przełożonych. Jakie kroki podjęto podczas wdrażania tego narzędzia i jak funkcjonuje ono obecnie? Z artykułu dowiesz się: W jaki sposób zachęca się pracowników do korzystania z matryc kompetencji do własnego rozwoju? Jak wdrożyć model kompetencji do codziennej pracy? W jaki sposób IKEA dba, by obowiązujące matryce były aktualne oraz odpowiadały na bieżące potrzeby?

Grupę Kapitałową Iglotex tworzy zespół 2,3 tys. pracowników. Wiemy, że na rozwój i efektywność zespołów oraz na ich pracę zgodnie z naszymi wartościami firmowymi ma bezpośredni wpływ postawa i zaangażowanie liderów, dlatego w Iglotex stawiamy na budowanie oraz doskonalenie kompetencji przywódczych.  Z artykułu dowiesz się: Jak wdrożyć program rozwojowy dla kadry menedżerskiej? Jak wykorzystać nowoczesne techniki i metody pracy w procesie kształcenia liderów różnych szczebli zarządzania? W jakim stopniu praca z drugim człowiekiem, oparta na metodach coachingowych, wzmacnia leadership?  

W obecnych czasach, gdy elastyczność i zrozumienie potrzeb pracowników stają się kluczowymi elementami strategii HR, powroty pracowników po dłuższych nieobecnościach zyskują na znaczeniu. CBRE, globalny lider w dziedzinie usług nieruchomości komercyjnych, wprowadza ustrukturyzowany proces re-onboardingu, aby ułatwić ten powrót. Z artykułu dowiesz się: Jakie były przyczyny wprowadzenia tego podejścia? Jakie wyzwania napotykają pracownicy?  

Jak często zauważasz, że pracujesz więcej, jednocześnie mając przytłaczające poczucie, że czas „przelatuje przez palce” i nie czując zadowolenia pod koniec dnia? Paradoks dzisiejszej produktywności polega na tym, że bardzo chcemy robić to, co do nas należy, i to najlepiej, jak potrafimy, ale pracujemy według starych schematów, które nie gwarantują oczekiwanych efektów. Nie weryfikujemy, czy nasz styl pracy jest optymalny do dzisiejszych wymagań, liczby zadań i wyzwań. I nawet jeśli osiągamy założone cele, to dzieje się to zbyt często bardzo dużym fizycznym i psychicznym kosztem.  Pytanie, jakie warto sobie zadać, podsumowując bieżący rok brzmi: jak pracować efektywnie, osiągać sukcesy i jednocześnie mieć poczucie dobrostanu i spokoju wewnętrznego? Z artykułu dowiesz się: Killery produktywności – jak sobie z nimi radzić?  Jak multitasking wpływa na nasz układ nerwowy?   

Marka Pasibus, od momentu swojego powstania w 2013 r., budowała swoją pozycję dzięki unikalnemu produktowi – burgerom, które zdobyły rzesze wiernych fanów w całej Polsce. Jednak nie tylko jedzenie było fundamentem sukcesu marki. Za każdą porcją burgera stoją ludzie – pracownicy, których pasja i zaangażowanie tworzą niepowtarzalny klimat firmy. To dzięki nim Pasibus wyróżnia się nie tylko jako sieć restauracji, ale także jako społeczność. Z artykułu dowiesz się: Jakie wyzwania spowodowały, że firma zdecydowała się na pracę w obszarze komunikacji wewnętrznej oraz kultury organizacyjnej? Przy realizacji jakich inicjatyw pojawiły się największe wyzwania? W jaki sposób angażowano w działania biznes oraz pracowników?