„Nie należę do bardzo aktywnych, ale… PMK (Pomoc Mierzona Kilometrami) to już 65 dni ruchu z rzędu, to unormowane ciśnienie, niższy poziom cholesterolu, 10 kilogramów mniej w dwa miesiące, to wyzwanie, to radość” – tak napisał jeden z naszych pracowników na swoim LinkedInie po dwóch miesiącach naszego firmowego wyzwania sportowego. Właśnie takie historie są dla mnie dowodem na to, że warto promować i organizować wydarzenia sportowe w firmach. A w tegorocznej edycji wyzwania to ponad 600 takich historii.

Budowanie przedsiębiorstwa w oparciu o wspólne wartości niewątpliwie pozytywnie wpływa na tworzenie przyjaznych warunków pracy oraz na zaangażowanie zespołów. W Grupie DB Cargo Polska rozumiemy i doceniamy siłę wiarygodności, która pomaga nam tworzyć organizację opartą na zaufaniu i bezpieczeństwie. Dlatego temat wartości od lat jest dla nas niezwykle ważny.

Według raportu Dobrej Fundacji, większość pracowników dotkniętych mobbingiem lub zachowaniami niepożądanymi odchodzi, nie zgłaszając problemu – albo bezpośrednio do nowej pracy (46%), albo na L4 i szuka kolejnego miejsca zatrudnienia (31%). Nazywa się to „ciche odejście” i powoduje, że prawdziwa skala mobbingu jest nieznana.

No właśnie – czy my w ogóle wiemy, na co powinniśmy się przygotowywać? Jedni nadal są przekonani, że tutaj chodzi tylko o obowiązek publikowania widełek w ogłoszeniach, inni sądzą, że teraz będą mieli dostęp do wynagrodzeń szefa czy sąsiada. Ale w dyrektywie nie chodzi o żadną z tych rzeczy. Chodzi w niej o równe wynagradzanie pracowników wykonujących taką samą pracę lub pracę podobnej wartości, bez względu na ich płeć. Czas poradzić sobie z tą dezinformacją, zobaczyć, co tak naprawdę zmienia dyrektywa i czy w ogóle jesteśmy na nią gotowi.

W Applandeo nasze serca biją w rytmie nieustannego rozwoju. Każdy z nas wnosi coś wyjątkowego do zespołu, ale to, co nas łączy, to wspólna pasja do tworzenia wartości i budowania relacji opartych na partnerstwie, przejrzystości i zaufaniu – zarówno wewnątrz firmy, jak i w kontaktach z naszymi klientami.

Kultura uczenia się w organizacji może być modą, bo to dobrze brzmiące obecnie hasło, albo fundamentem działania. W obecnej rzeczywistości, która wymaga od nas olbrzymiej elastyczności i szybkiego dostosowywania się do zachodzących zmian, naszym zdaniem to drugie.

Od ponad 30 lat działamy w obszarze ochrony zdrowia, łącząc synergicznie potrzeby farmaceutów, producentów i pacjentów. Jesteśmy liderem rynku hurtowej dystrybucji farmaceutyków w kraju. Dbamy o zdrowie pacjentów, rozwijając sieć przychodni lekarskich. Jesteśmy ekspertami w segmencie badań klinicznych, realizujemy ambitne projekty telemedyczne, z powodzeniem działamy w branży e-commerce. Jesteśmy również doświadczonym producentem leków i preparatów aptecznych.

Transformacja cyfrowa w połączeniu z rosnącą rolą sztucznej inteligencji w obszarze HR stała się istotnym czynnikiem kształtującym działania pracodawców na dzisiejszym rynku pracy. Jak jednak korzystać z najnowszych technologii w sposób efektywny, wzmacniając tym samym własne zasoby i potencjały?

Ryzyko związane ze zdrowiem psychicznym pracowników i liderów może rodzić lub wzmacniać ryzyko biznesowe. Kryzys psychiczny lub obniżona kondycja psychofizyczna jednej osoby w zespole może tworzyć opóźnienia w projekcie lub chwilowo hamować proces realizacji ważnego zadania. Mogą pojawiać się nieporozumienia i konflikty między pracownikami, uwikłania w sytuację prywatną danej osoby czy nierówności pod kątem ilości pracy. Zwykle jednak w takiej sytuacji następuje czasowe przekierowanie i rozproszenie uwagi zespołu na sprawy niezwiązane z pracą. Można też obserwować czasowy spadek motywacji do zajmowania się zadaniami zawodowymi, opór przed dodatkowym zaangażowaniem. W zależności od sytuacji, czasu jej trwania i okoliczności, takie spowolnienie może wzmacniać ryzyko biznesowe poprzez pojawianie się błędów, które trudno będzie naprawić, szczególnie jeśli kryzysu doświadcza osoba zarządzająca lub wysoko wyspecjalizowany ekspert.

Pracodawcy często stawiają przed swoimi pracownikami wiele wyzwań. Moim zadaniem było samodzielne poprowadzenie całego obszaru employer brandingu, który dotychczas obsługiwało dwoje specjalistów, osoba odpowiedzialna za social media, copywriter, motion designer i graphic designer. Przyjęcie na siebie wszystkich tych obowiązków, które wcześniej były podzielone między kilka osób, wymagało znalezienia sposobu na okiełznanie tej ilości pracy. I właśnie wtedy z pomocą przyszedł mi ChatGPT.

●       Samodzielne wdrożenie a zaangażowanie ekspertów i wykonawców partnerskich ●       Język angielski korporacyjny z AllRightPro

Frustracje w trakcie przebiegu procesów rekrutacyjnych odczuwalne są po obu stronach barykady. Kandydaci narzekają na niejasne wytyczne, rozwlekłe procesy i brak informacji zwrotnej na koniec. Rekruterzy zaś mierzą się z naginaną prawdą, nieefektywnym rozlokowaniem zasobów czy też brakiem wiedzy technicznej potrzebnej do rozpoznania kandydata, który najlepiej sprawdzi się na danym stanowisku. Jak uporać się z tymi problemami? Z odsieczą spieszy otwarta komunikacja. Dziś dywagujemy nad tym, jak wzajemny feedback może usprawnić zarówno procesy rekrutacyjne, jak i doświadczenia kandydatów.