Współczesny rynek pracy coraz częściej przekracza granice państw. Zjawisko migracji zarobkowej – zarówno przyjazdów obcokrajowców do Polski, jak i wyjazdów Polaków za granicę – to dziś nie tylko ważny temat społeczny, ale też istotny element gospodarki. W dobie globalizacji i rosnącego niedoboru rąk do pracy w wielu branżach, pytanie: czy więcej jest zagranicznych pracowników w Polsce, czy Polaków pracujących za granicą? – zyskuje szczególne znaczenie. Rzetelna odpowiedź na to pytanie wymaga spojrzenia zarówno na statystyki, jak i na szerszy kontekst społeczno-ekonomiczny.

Letnie miesiące to okres, który powszechnie kojarzy się z luzem, regeneracją i zasłużonym odpoczynkiem. Jednak w praktyce organizacyjnej wygląda to często inaczej. Część pracowników mierzy się ze zwiększonym stresem związanym z planowaniem urlopów, koniecznością przejmowania obowiązków za nieobecnych kolegów czy trudnością w pogodzeniu pracy z opieką nad dziećmi. W tym kontekście lato nie jest okresem neutralnym – staje się testem dojrzałości organizacyjnej, pokazującym, czy firma realnie troszczy się o dobrostan swoich ludzi, czy tylko deklaruje go w strategii employer brandingowej.

Wakacje to dla wielu firm czas wyczekiwanego spowolnienia operacyjnego. Zespoły rozjeżdżają się na urlopy, kalendarze spotkań pustoszeją, a atmosfera staje się mniej napięta. To jednak nie tylko przestrzeń na oddech – ale też idealny moment, by wdrożyć działania wellbeingowe, które nie tylko wspierają regenerację, ale i budują długofalowe zaangażowanie.