Program stażowy dla osób w każdym wieku Jak stworzyć inicjatywę wspierającą politykę różnorodności na przykładzie DSV – Global Transport and Logistics

Jak większość międzynarodowych firm na rynku, chcemy być konkurencyjni, atrakcyjni i oferować najlepsze usługi naszym klientom. W 2025 r. klientem jest już nie tylko ten, który kupuje naszą usługę, ale z perspektywy employerbrandingowej także ten, który ją sprzedaje, czyli kandydat. „Tak jak potrzeby klientów prowadzą firmy do tworzenia nowych produktów, usług, rozwiązań, zmiany zwykłych zakupów w niezapomniane doświadczenia, tak potrzeby kandydatów mogą na zawsze zmienić sposób, w jaki organizacje budują relacje z potencjalnymi pracownikami i nawiązują z nimi współpracę”1. Wobec takiej definicji chcemy przyciągać do siebie oba typy klientów, i aby robić to dobrze, uważnie słuchamy rynku pracy i rozsądnie odpowiadamy na jego potrzeby.
Jeszcze do niedawna oferty na stanowiska stażowe w DSV ISS były publikowane doraźnie – na wyraźną prośbę menedżerów, którzy potrzebowali dodatkowego wsparcia przy konkretnych zadaniach. Niejednokrotnie stażyści ci zostawali z nami na dłużej lub są dziś już wieloletnimi pracownikami. Jednocześnie, uczestnicząc w wielu wydarzeniach o charakterze targów pracy, często otrzymywaliśmy zapytania o staże czy praktyki. Wobec takiej kolei rzeczy, przygotowanie programu stażowego wydało nam się idealnym, uzupełniającym się połączniem interesów biznesu z potrzebami rynku pracy.
O ile nasze drzwi są niezmiennie otwarte dla świeżo upieczonych absolwentów szkół wyższych, to tym razem zależało nam na stworzeniu nowych możliwości także tym, których rynek traktuje po macoszemu. Jednocześnie tego typu ruchy społeczne promujące i wspierające jedną grupę/zjawisko mają w zwyczaju popadać w skrajność, zaniedbując jej przeciwieństwo. Dlatego właśnie zdecydowaliśmy się na włączające hasło i ideę przewodnią naszego programu stażowego: „dla osób w każdy...