Autor: Materiały partnera

Style myślenia Badacza i Wizjonera pokazują, jak różnie ludzie analizują informacje, podejmują decyzje i reagują na zmiany. W firmie te różnice mogą stać się źródłem napięć, ale też realną przewagą. Badacz porządkuje dane, ogranicza ryzyko i pilnuje precyzji. Wizjoner szuka nowych kierunków, szybko łączy fakty i otwiera zespół na zmianę.

Odejście świeżo zrekrutowanego managera to koszt sięgający nawet kilkunastu jego miesięcznych wynagrodzeń. Kluczem do niskiej rotacji jest rekrutacja managerów w modelu HireWise opartym na współpracy rekrutera z praktykiem branżowym, który eliminuje pomyłki kadrowe u samych podstaw.   

W wielu firmach nadal organizacja podróży służbowych jest traktowana jako zadanie operacyjne. Rezerwacja hoteli, zakup biletów lotniczych, rozliczenie delegacji i zamknięcie procesu. Wszystko odbywa się gdzieś pomiędzy administracją, finansami oraz managerami. Dopóki delegacji jest niewiele, taki model wydaje się wystarczający. Kłopoty w tym obszarze uwypuklają się, gdy w firmie wyjazdów jest coraz więcej. W pewnym momencie organizacja podróży biznesowych zaczyna wymagać coraz większej liczby akceptacji, maili, telefonów i ręcznych działań ad hoc, obarczonych błędami. To moment, kiedy delegacje przestają być pojedynczym działaniem administracyjnym, a zaczynają wpływać na codzienne funkcjonowanie.
Dziś coraz więcej przedsiębiorstw patrzy na podróże służbowe jak na pełnoprawny proces biznesowy, który powinien być uporządkowany, skalowalny i wspierający zarówno pracownika, jak i administrację czy działy finansowe. Firmy zaczynają dostrzegać, że organizacja podróży służbowych wpływa również na employee experience oraz wellbeing pracowników. To z kolei przekłada się efektywność operacyjną zespołów.

Rynek technologiczny od lat funkcjonuje w warunkach intensywnej konkurencji o talenty. Organizacje rywalizują dziś nie tylko wynagrodzeniem czy benefitami, ale również modelem pracy, tempem rozwoju oraz realnym wpływem, jaki oferują pracownikom. Kandydaci coraz częściej poszukują środowisk, które umożliwiają im rozwój wyprzedzający tempo zmian rynkowych.

W wielu firmach temat LMS wraca dopiero wtedy, gdy chaos i ręczna robota zaczynają kosztować zbyt dużo. Na początku wydaje się, że bez systemu też da się działać, ale z czasem rosną koszty ukryte i pojawia się pytanie o rozwiązanie. I wtedy rozmowa często hamuje, bo pojawia się skojarzenie, że customowy LMS to milionowy wydatek. Na rynku są gotowe systemy LMS, ale w dużych organizacjach często rozbijają się o złożoność procesów. Zamiast wspierać sposób działania firmy, wymagają dopasowania HR do narzuconych schematów, co w praktyce bywa trudne do przeprowadzenia. A co, jeśli da się uruchomić gotową platformę, która wygląda jak wewnętrzny LMS i dopasowuje się do procesów firmy, bez budowania wszystkiego od zera?

Jeszcze kilka lat temu wiele organizacji mogło pozwolić sobie na intuicyjne zarządzanie ludźmi, sporadyczny feedback i oceny pracownicze traktowane jako formalność. Dziś to podejście przestaje działać. Z badań Gallupa wynika, że poziom zaangażowania pracowników spadł do najniższego poziomu od ponad dekady. Równocześnie menedżerowie działają pod coraz większą presją efektywności. Raporty Deloitte i Gartner pokazują, że firmy oczekują dziś szybszego rozwoju kompetencji, lepszych decyzji personalnych i większej produktywności przy mniejszych zespołach.