Jak wdrażać firmowe wartości w kreatywny sposób? Case study Albedo Marketing

NOWY ETAP ROZWOJU, NOWE WYZWANIA

Jednym z kroków, aby na to odpowiedzieć, było wypracowanie i wdrożenie wartości firmowych, które nie tylko zostaną zdefiniowane na papierze, ale będą faktycznie realizowane na co dzień przez każdego pracownika.
Jako eksperci od budowania zaangażowania wiedzieliśmy, że same hasła i prezentacje to za mało. Chcieliśmy podejść do tematu w sposób, który odda naszego ducha – agencji bazującej na kreatywności i efektywności. Wartości miały być czymś autentycznym, odczuwalnym i wdrażanym na każdym poziomie organizacji.

DEFINIOWANIE WARTOŚCI: BLISKIE PRACOWNIKOM, BLISKIE ZARZĄDOWI

Pierwszym krokiem był proces identyfikacji i definiowania wartości, w który zaangażowaliśmy nie tylko pracowników, lecz także zarząd. Wiedzieliśmy, że skutecznie wdrożone wartości nie mogą być tylko hasłami na slajdach – muszą stać się autentycznym fundamentem codziennej pracy. Kluczowe było więc zaplanowanie procesu w taki sposób, aby od samego początku angażował ludzi i budował ich poczucie współodpowiedzialności.

OD CZEGO ZACZĄĆ?

Pierwszym krokiem było określenie, jakie pytania musimy sobie zadać i jakie metody pozwolą nam dojść do wartości, które rzeczywiście oddają ducha organizacji. Zależało nam, aby proces był maksymalnie inkluzywny – chcieliśmy zebrać głosy osób z różnych zespołów, zarówno tych z wieloletnim stażem, jak i nowych pracowników, którzy mogą spojrzeć na firmę świeżym okiem.

Zanim wystartowaliśmy z badaniami, przeanalizowaliśmy różne podejścia do pracy z wartościami organizacyjnymi. Opcja zdefiniowania wartości „odgórnie”, np. wyłącznie przez zarząd, nie była nam bliska. Zastanawialiśmy się więc, czy dobrym krokiem będzie najpierw poznać oczekiwania pracowników i dopiero na tej bazie budować wartości. Ostatecznie zdecydowaliśmy się na podejście hybrydowe: roz...