Wakacje.pl SA to nowoczesny marketplace turystyczny, który w 2024 roku obchodził 25-lecie działalności. Spółka, będąca częścią Wirtualna Polska Holding od 2015 r., odpowiada na turystyczne potrzeby Polaków, oferując atrakcyjną i zróżnicowaną ofertę wyjazdową.

Rozwój liderów i ekspertów w dzisiejszej kulturze pracy jest wymaganiem wielopoziomowym i wieloobszarowym. Bieżące trendy społeczno-gospodarcze kierunkują nowe wymagania i kompetencje potrzebne do efektywnego zarządzania zespołami i projektami.

ROHLIG SUUS Logistics (SUUS) to polska spółka o globalnym zasięgu w branży logistycznej. Na rynku od 35 lat, specjalizuje się w kompleksowym zarządzaniu logistyką i łańcuchami dostaw. SUUS zatrudnia 2,5 tys. pracowników w siedmiu krajach Europy Środkowo-Wschodniej i Azji Środkowej. Firma realizuje procesy logistyczne, wykorzystując transport drogowy, morski, lotniczy, kolejowy i intermodalny, a także oferując logistykę kontraktową, usługi celne oraz project cargo.

Kultura organizacyjna to zespół wartości, przekonań, założeń i zachowań, które są charakterystyczne dla danej firmy. To swoiste DNA organizacji, które kształtuje sposób myślenia, zasady postępowania i relacje między pracownikami, a zatem wpływa na to, jak ludzie się zachowują i współpracują. Jednocześnie kultura organizacyjna określa sposób, w jaki w danej organizacji podchodzi się do wykonywania zadań, co obejmuje zarówno widoczne zachowania, jak i mniej oczywiste wartości i normy, które determinują te działania.

Arla Global Shared Services (GSS) to integralna część Arla Foods, skoncentrowana na centralizacji i optymalizacji kluczowych procesów biznesowych w celu zwiększenia efektywności i redukcji kosztów operacyjnych. Działa jako wewnętrzny dostawca usług dla różnych działów i regionów już od ponad 15 lat, początkowo skupiając się na procesach finansowo-księgowych, a później rozszerzając działalność na między innymi HR, IT oraz logistykę.

Nowy rok to idealny czas na refleksję nad zdrowiem, która ma wpłynąć na lepszą jakość życia, a więc także moment, w którym wiele osób podejmuje postanowienia dotyczące zdrowia i aktywności fizycznej. Niestety większość z tych postanowień nie jest realizowana z powodu braku wsparcia, motywacji i odpowiednich narzędzi oraz trudności w organizacji czasu. W efekcie ludzie rezygnują z noworocznych postanowień w ciągu pierwszych dwóch miesięcy.

Początek roku to moment, który naturalnie sprzyja refleksji i planowaniu. W kontekście organizacyjnym może być impulsem do weryfikacji dotychczasowych argumentów, przyjętych założeń oraz stosowanych narzędzi w obszarze zdrowia psychicznego i well-beingu. Liderzy oraz zespoły HR coraz częściej zdają sobie sprawę, że wspieranie tych obszarów to nie tylko wyraz odpowiedzialności społecznej, ale także realna inwestycja w efektywność biznesową organizacji. Jednak w codziennym pędzie, pełnym priorytetów i list zadań, rzadko kiedy znajduje się czas na dogłębną analizę dostępnych danych i raportów. A jest ich coraz więcej, ponieważ zdrowie psychiczne i dobrostan to dzisiaj dwa duże obszary specjalizacji, które wymagają zarówno wiedzy, jak i strategicznego podejścia opartego na liczbach i danych.

Red Sky sp. z o.o. to jedno z największych i najbardziej zaawansowanych technologicznie start-up studio w Polsce. Firma specjalizuje się w venture buildingu, czyli tworzeniu i rozwijaniu nowych przedsiębiorstw technologicznych. Współpracując z funduszem Tar Heel Capital Pathfinder, nasza firma przekształca innowacyjne pomysły w prosperujące biznesy poprzez partnerstwa typu tech-for-equity, oferując wsparcie merytoryczne i dostęp do doświadczonych specjalistów.

W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu wellbeing pracowników nie jest już luksusem, lecz koniecznością. Zarówno działy HR, jak i właściciele firm coraz częściej zdają sobie sprawę, że szczęśliwy, zdrowy i zmotywowany zespół to klucz do sukcesu organizacji. Ale jakie konkretnie potrzeby wellbeingowe warto adresować, by faktycznie poprawić samopoczucie pracowników i przy okazji osiągnąć wymierne korzyści biznesowe?

Współczesny rynek pracy coraz częściej stawia na dobrostan pracownika jako kluczowy element sukcesu organizacji. W świetle rosnącego stresu, wypalenia zawodowego i wyzwań zdrowotnych, opieka psychologiczna staje się nie tylko pożądanym benefitem, ale wręcz koniecznością. Jak można skutecznie wdrożyć taki program w firmie i jakie korzyści przynosi on zarówno pracownikom, jak i pracodawcy? Przyjrzyjmy się temu bliżej.

W obliczu dynamicznych zmian na rynku pracy, napędzanych szybkim postępem technologicznym, kluczowe stają się dwie umiejętności: upskilling, czyli podnoszenie posiadanych kwalifikacji, oraz reskilling, zdobywanie nowych umiejętności. Tematy te są centralnym punktem najnowszej książki Agnieszki Ciećwierz. Autorka omawia, jak firmy i pracownicy mogą skutecznie przystosować się do wyzwań związanych z automatyzacją, cyfryzacją oraz potęgą sztucznej inteligencji. Czytelnicy dowiedzą się, czym różnią się reskilling i redeployment, jakie kompetencje będą kluczowe w nadchodzących latach oraz jak projektować i wdrażać strategie rozwoju oparte na najlepszych praktykach rynkowych. Książka jest inspirującym przewodnikiem dla liderów, menedżerów HR oraz każdego, kto pragnie zrozumieć, jak skutecznie rozwijać talenty w zmieniającej się rzeczywistości biznesowej. Zainwestuj w rozwój ― przyszłość zaczyna się dziś!

Firmę Roche Diagnostics współtworzą wyjątkowi ludzie, bez których wytyczenie celu i budowanie zdrowszej przyszłości nie byłoby możliwe. Współpracę zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji opieramy na najważniejszych dla nas wartościach: budowaniu trwałych relacji, wymianie doświadczeń, ale przede wszystkim wzajemnym zaufaniu. To podstawa i punkt wyjścia również w podejściu do naszych talentów.