Od 1 marca 2024 r. studenci wszystkich rodzajów studiów i absolwenci do 30. roku życia mogą zgłaszać się do Programu Kariera Polskiej Rady Biznesu. Do wyboru mają blisko 120 staży w ponad 50 firmach z 15 miast: od Sopotu po Przemyśl. Wszyscy stażyści otrzymają wynagrodzenie – od 4500 zł do 7500 zł za miesiąc.

W rozmowie opublikowanej w czasopiśmie „Zwierciadło” psycholożka Joanna Heidtman stwierdziła, że kilkanaście lat temu w wyniku mody na asertywność idea to została rozpowszechniona w „w niefortunny, wręcz karykaturalny sposób”. Wielu osobom kojarzy się z głośnym mówieniem „nie” – i to za wszelką cenę, również (a może przede wszystkim) kosztem relacji ze współpracownikami, klientami i szefem, co na pewno nie pomaga w karierze. Jednak brak asertywności w pracy naprawdę wyniszcza. Dlaczego? I jak zachować w tej kwestii równowagę?

W artykule chcę skupić się na praktycznych aspektach pracy zdalnej po prawie roku od wdrożenia nowych przepisów. Odpowiem na pytania, czy pracownik może mieć kilka miejsc pracy zdalnej i czy może „szatkować” swoją pracę, a więc zaczynać ją i kończyć, kiedy chce, i robić sobie przerwy, kiedy chce. Jak radzić sobie z ewentualnymi roszczeniami pracowników o nadgodziny? Poruszę również kwestię kontroli pracownika podczas pracy zdalnej i tego, czy menedżer może oczekiwać włączenia kamery. Zwrócę uwagę na plusy i minusy pracy zdalnej z punktu widzenia zarówno pracownika, jak i pracodawcy. Wielu pracodawców zastanawia się, czy może wyrazić zgodę na pracę zdalną pracownika za granicą. Tym aspektem również się zajmę.

Cytując klasyków: „Ślachetne zdrowie, nikt się nie dowie, jako smakujesz, aż się zepsujesz”1. Trudno się nie zgodzić z takim przesłaniem. Jednak współczesne definicje zdrowia rozszerzają tę perspektywę na dbanie o szeroko pojęty dobrostan człowieka. Takie podejście proponuje Światowa Organizacja Zdrowia, według której zdrowie to „całkowity fizyczny, psychiczny i społeczny dobrostan człowieka, a nie tylko brak choroby lub niepełnosprawności”.

Bill Gates przepowiada 3-dniowy tydzień pracy dzięki transformacji, jaką umożliwi sztuczna inteligencja. Dla wielu ten koncept wydaje się niezwykle futurystyczny. Zwłaszcza, że nadal bardzo nierealistyczne jest wdrożenie 4-dniowego tygodnia pracy. W HR|hub w maju 2022 r. rozpoczęliśmy 6-miesięczny pilotaż 4-dniowego tygodnia pracy. Po jego sukcesie od 2023 zdecydowaliśmy się pracować od poniedziałku do czwartku.

POV: jesteś rekruterką, która prowadzi program stażowy do działu IT, i w pierwszym tygodniu dostajesz kilkaset aplikacji. Jak z tego tłumu wybrać kilkanaście osób z potencjałem na długoterminowych pracowników? Mierzymy się z tym wyzwaniem od lat, a w tym artykule dzielimy się doświadczeniem i wskazówkami, które zebraliśmy w tym czasie.

W erze, gdzie zrównoważony rozwój staje się priorytetem, dyrektywa ESG (environmental, social, governance) zdobywa coraz większe znaczenie. Kwestie społeczne stają się kluczowym elementem strategii biznesowej, a oczekiwania wobec liderów wchodzą na zupełnie nowy poziom. Jakie zatem kompetencje i cechy charakteryzują lidera kompetentnego społecznie i jak dyrektywa ESG wpłynie na oczekiwania wobec liderów?

ProService Finteco jest firmą będącą liderem na rynku firm zapewniających usługi i rozwiązania technologiczne dla funduszy inwestycyjnych i emerytalnych, firm ubezpieczeniowych oraz banków, świadczącą usługi z zakresu: agenta transferowego, księgowości i wyceny funduszy, księgowości korporacyjnej, rozwiązań IT i managed services. Bycie liderem w dostarczaniu zaawansowanych rozwiązań skierowanych do funduszy inwestycyjnych, sektora ubezpieczeniowego i bankowego to także misja firmy. Budujemy trwałe więzi z klientami, pracownikami oraz udziałowcami. Chcemy być dostawcą pierwszego wyboru zapewniającym usługi i rozwiązania dla obecnych i potencjalnych klientów. Profesjonalnie świadczymy usługi, dostosowując je do potrzeb i wymagań klientów oraz rynku. Promujemy kulturę współpracy, działania i poszukiwania nowych rozwiązań. Ludzie to nasz potencjał! Wspieramy pracowników w podejmowaniu inicjatyw i realizowaniu pomysłów.

„Przełącz się na przyszłość” to hasło, tzw. call to action, które jest obecne w wielu obszarach naszej firmy i pozwala nam lepiej reagować na dynamicznie zmieniającą się rzeczywistość. W przypadku rozwoju oznacza myślenie o kompetencjach przyszłości i ich zapewnianiu w organizacji.

Skuteczny onboarding to jeden z najważniejszych procesów związanych z zarządzaniem ludźmi w firmie. Bez odpowiedniego wdrożenia zatrudnienie nawet najlepszych talentów z rynku nie przełoży się na korzyści dla organizacji, a ryzyko, że nowo zatrudnione osoby zaczną poszukiwać nowej pracy, wzrasta.

W dzisiejszych czasach, gdzie rynek pracy jest bardzo konkurencyjny, a kandydaci poszukują firm, które nie tylko oferują stabilność, ale także kładą nacisk na ich dobrostan i rozwój, istnieje coraz większa potrzeba identyfikowania najlepszych pracodawców. W tym celu organizacje biorą udział w różnorodnych inicjatywach, starają się o certyfikaty jakości pracy, a także walczą o wysokie miejsca w rankingach dla pracodawców.

Praca nad wzmacnianiem odporności psychicznej jest pracą nad poszerzaniem świadomości. Co to znaczy poszerzać świadomość? To znaczy obserwować siebie. Zauważać swoje sposoby myślenia, reagowania i postępowania w różnych sytuacjach.