Well-being w pracy? Wszyscy jesteśmy za! Myśląc o nowoczesnym, przyjaznym biurze, uwzględniamy rozkład pomieszczeń, specjalnie zaprojektowane meble i roślinność… Światło w tym zestawieniu pojawia się znacznie rzadziej. Dlaczego? Okazuje się, że większość osób traktuje oświetlenie jako oczywisty niezbędnik. Tymczasem ma ono ogromny wpływ na nasze codzienne funkcjonowanie, które w większości toczy się w zamkniętej przestrzeni. Oświetlenie powinno więc być traktowane jako istotny element projektu biura oraz narzędzie poprawiające samopoczucie pracowników. GDZIE JEST ŚWIATŁO, TAM JEST ŻYCIE – na tej idei koncentruje się TRILUX, pokazując, jak wypełnienie przestrzeni najlepszym światłem wpływa na dobrostan ludzi, którzy w niej pracują.

Zdalny onboarding, bezpłatna infolinia wsparcia, standardy pracy hybrydowej czy regularnie przeprowadzana ankieta Wellbeing Index – to tylko niektóre rozwiązania z obszaru mh & wellbeing wdrożone w Fiberhost. Jak dopasować działania do potrzeb organizacji?

W obliczu współczesnych wyzwań zawodowych ważne jest, abyśmy rozważyli, jak technologia może służyć nie tylko naszej wydajności, ale także naszemu emocjonalnemu dobrostanowi. Carl Jung podkreślał bowiem trudności płynące z nierozwiązanych wewnętrznych historii, co w kontekście naszych miejsc pracy stanowi przestrogę przed ignorowaniem emocjonalnych potrzeb pracowników. Jeśli zostaną one zaniedbane, mogą stać się źródłem profesjonalnego dyskomfortu i niewykorzystanego potencjału.

W dzisiejszych czasach pracownika nie zatrzyma już tylko umowa o pracę i legendarne „owocowe czwartki”. Zwłaszcza młode osoby, które dopiero wkraczają na rynek pracy, zwracają uwagę na dobrą atmosferę w firmie i to, czy ich praca będzie miała na nich pozytywny wpływ. Nie każdy jednak wie, że ogromne znaczenie w budowaniu well-beingu w biurach mają rośliny. Dlaczego firmy powinny w nie inwestować i jak wpływają na dobrostan pracowników?

Pracownicy, którzy wybierają się do pracy rowerem, docierają na miejsce w lepszym nastroju niż ci, którzy korzystają z innych środków transportu. Rowerzyści rzadziej chorują, odczuwają mniejszy stres i są bardziej produktywni od innych pracowników. Jeśli zastanawiamy się nad well-beingiem w biurze, to warto zacząć myśleć o tym, co możemy zrobić, jeszcze zanim pracownicy dotrą do miejsca pracy.

Wdrażanie programów well-beingowych w firmach to w mojej ocenie nie tylko modny trend, ale przede wszystkim konieczność, zwłaszcza w kontekście zaspokajania podstawowych potrzeb pracowników, takich jak jedzenie, czas na odpoczynek czy aktywność fizyczna. Dobrostan pracowników to fundament, na którym buduje się zarówno produktywność, jak i zaangażowanie zespołu. W tym kontekście kluczowe okazuje się nie tylko zapewnienie komfortu psychicznego i fizycznego, ale także dbałość o to, aby pracownik miał dostęp do zbilansowanych i smacznych posiłków w miejscu pracy. Rozwiązania takie jak SmartLunch, dostarczające smaczne posiłki bezpośrednio do miejsca pracy, są wyrazem troski o kompleksowy dobrostan pracowników. Dostęp do pełnowartościowego jedzenia w pracy nie tylko pozytywnie wpływa na samopoczucie pracowników, ale też podnosi efektywność pracy, zmniejszając ryzyko wypalenia zawodowego, obniżając absencję i budując pozytywny wizerunek firmy jako miejsca, które dba o swoich pracowników. Wraz ze wzrostem świadomości na temat dobrostanu pracowniczego, rośnie popularność benefitów żywieniowych, które są w czołówce najbardziej pożądanych świadczeń pozapłacowych. Warto, aby firmy implementując strategie well-beingowe, skupiły się nie tylko na programach szkoleniowych czy inicjatywach związanych z radzeniem sobie ze stresem, ale także na tak podstawowej kwestii, jak zdrowe odżywianie w pracy. Realizacja takiej strategii wymaga jednak nie tylko dobrego planowania i określenia celów, ale także świadomego wyboru partnerów, którzy są w stanie dostarczyć rozwiązania dopasowane do potrzeb i oczekiwań zarówno pracodawców, jak i pracowników. Wybór dostawcy takich usług to decyzja, która może znacząco wpłynąć na pozytywną zmianę w zakresie dobrostanu pracowniczego, wzmacniając kulturę organizacyjną opartą na trosce i wsparciu.

„Chcemy ruszyć z projektem na wiosnę, ale nie może mieć w nazwie well-being. Wszystko, co well-beingowe, jest u nas pierwsze do ścięcia” – takie zdania prawdopodobnie padają dziś w wielu organizacjach w Polsce. Każdy z nas czuje, że rynek jest teraz niezwykle wymagający, a większość organizacji doświadcza obecnie ogromnych zmian. Ponadto nowe trendy, które jeszcze kilkanaście miesięcy temu były prezentowane na konferencjach, dziś coraz silniej oddziałują na naszą codzienność. To wszystko powoduje, że w firmach przywiązuje się bardzo dużą wagę do ponoszonych wydatków i inwestycji i sprawdza każdą wydaną złotówkę.

Jawność wynagrodzeń to obecnie szeroko dyskutowany temat, szczególnie w odniesieniu do wynagrodzenia kobiet vs. wynagrodzenia mężczyzn. Jak wynika z raportu Global Gender Gap Report 2022, luka płacowa wynosiła w Polsce 8,7%. Na poziomie europejskim luka jest jeszcze większa i wynosi 13% (dane za 2023 r.). Oznacza to, że przeciętne godzinowe wynagrodzenie kobiet było o 13% niższe niż mężczyzn.

Jesteśmy w momencie, w którym wiele organizacji przeprowadza proces podwyżek wynagrodzeń zasadniczych. Na sukces tego procesu należy patrzeć pod kątem spełnienia oczekiwań jego uczestników.

Chciałabym, aby Czytelnicy znaleźli w artykule wartość dla siebie oraz mogli odkryć, na jak wiele różnych sposobów można definiować i mierzyć ROI w Waszych przedsięwzięciach z obszaru Learning & Development. Zapraszam zatem do wspólnej eksploracji tego niełatwego tematu, dziś jakże potrzebnego, aby móc dookreślić różnice między stanem „przed” i „po”, a często także „w trakcie” podejmowanych działań szkoleniowo-rozwojowych.