Nasz świat zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Dlatego ciągła zmiana stanowi integralną część DNA Grupy Bauer Media. Transformacja nigdy nie jest łatwa. Aby sprostać wyzwaniom, przywiązujemy dużą wagę do zarządzania zmianą. Działania rozwojowe są kluczowym elementem tego procesu, umożliwiając pracownikom zdobycie kompetencji niezbędnych do pełnego wykorzystania potencjału nowej rzeczywistości.

Dodatkowy tydzień urlopu i 6 tys. dolarów na drobne wydatki? A może specjalna kapsuła do pracowniczej drzemki? Oferta świadczeń pozapłacowych jest co roku coraz szersza – od darmowego mycia okien, po dofinansowanie do in vitro, od ubezpieczenia dla psa, po dodatkowy urlop na zagojenie złamanego serca. Jaka jest obecnie siła benefitów?

Rekruterzy ciągle stoją przed różnymi wyzwaniami, zwłaszcza związanymi z technologią. Od wielu miesięcy mówi się głośno o AI, która staje się coraz bardziej powszechna wśród społeczności i biznesu. W tym artykule weźmiemy na tapet technologię VR, o której chce się rozmawiać w kuluarach podczas konferencji czy spotkań HR-owych, jednak ten temat stanowi swego rodzaju tabu. Z czego to wynika? Głównie z braku powszechnej wiedzy, jak to narzędzie może wspierać procesy rekrutacyjne, szkoleniowe czy onboardingowe oraz ze względu na... wyobrażenie o dużych kosztach dla firmy.

Każdy proces w Oferteo to osobna bajka. Staramy się odrzucać schematy, projektować nowe rozwiązania, pytania, etapy, tylko po to, aby każdorazowo znaleźć najlepsze osoby dla naszej organizacji. Równocześnie zależy nam na tym, aby kultura organizacji i pracy w Oferteo była tym, czego poszukuje wybrana przez nas osoba. W naszej ocenie dopiero ta obopólna radość z zatrudnienia wróży sukces.

Neuroróżnorodność w miejscu pracy przynosi bogactwo perspektyw. Aby to umożliwić, niezbędne jest odpowiednie podejście już na etapie rekrutacji nowych pracowników.

Wycena przedsiębiorstwa w praktyce biznesowej może być przeprowadzana na różne sposoby, co pozwala dopasować metody do funkcji tego procesu. Jakie czynniki wpływają zatem na wartość przedsiębiorstwa? W jaki sposób uniknąć pułapek, na które narażony jest proces wyceny przedsiębiorstwa? Odpowiedzi na te i inne pytania znajdują się w niniejszym artykule.

Nagłe spadki efektywności pracowników to zjawisko powszechne w organizacjach, które podlega informacji zwrotnej, ale rzadko kiedy bardziej złożonej procedurze działania. Są jednak sytuacje, w których brak szybkiego zauważenia niepokojących symptomów i zachowań, zrozumienia ich przyczyn oraz mądrego, osadzonego w strukturze procesu reagowania, rodzi potężny kryzys w obszarze mental health u pracownika. Jeśli do niego dochodzi, zaangażowany jest wtedy nie tylko pracownik doświadczający trudnej sytuacji oraz jego lider, lecz także zespół i dział HR. Koszty związane z czasowym obniżeniem produktywności, spadkiem morale i zaangażowania zarówno samego specjalisty, jak i jego otoczenia, są na tyle wysokie, że szybkość i precyzja reagowania jest tu niezwykle ważna. Co zatem warto obserwować, na co zwrócić szczególną uwagę, kiedy pracownik nagle zmienia swoje zachowanie?

Co łączy gotowanie i HR? Na to pytanie odpowiada pierwsza w Polsce kulinarna publikacja dla działów HR. eTutor wraz z 24 ekspertami pokazuje, jak wiele łączy kuchnię z cyklem życia pracownika – od rekrutacji po offboarding. O inspiracji stojącej za tą publikacją rozmawiamy z Tomaszem Słomą, członkiem zarządu w eTutor i pomysłodawcą książki.

W dzisiejszych czasach tematy związane z inkluzywnością, różnorodnością i równością (ang. ID&E – Inclusion, Diversity & Equity) nabierają coraz większego znaczenia dla organizacji na całym świecie. W środowisku pracy budowanie kultury opartej na równości, szacunku i akceptacji różnic międzyludzkich nie tylko przynosi korzyści biznesowe, lecz także sprzyja pozytywnym zmianom społecznym. Żywa Biblioteka (ang. Living Library lub Human Library) jest przykładem inicjatywy ID&E, która stwarza bezpieczną przestrzeń na budowanie akceptacji dla inności poprzez dialog. Niniejszy artykuł opisuje etapy wdrożenia pomysłu w kontekście biznesowym na przykładzie doświadczeń firmy Dentons Business Services EMEA (DBSE).

Lean Management to koncepcja szczupłego zarządzania w przedsiębiorstwie oparta na podstawie TPS, czyli Systemu Produkcyjnego Toyota. Narzędzia Lean Management z kolei to zbiór metod i technik, których celem jest optymalizacja procesów poprzez eliminację marnotrawstwa, aby usprawniać i zwiększać efektywność systemu produkcyjnego w firmie. Istnieje wiele różnych narzędzi Lean Management, a wybór tych, które będą efektywne dla danej firmy zależy od jej specyfiki i potrzeb.

Prawie 67% z nas ma do czynienia ze stresującymi sytuacjami co najmniej kilka razy w tygodniu, ponad 25% niemal codziennie, a blisko 9% z nas stres nie opuszcza od dłuższego czasu. Niestety, jednym z głównych czynników stresogennych jest w tym przypadku praca – prawie 74% badanych sygnalizuje, że to właśnie ona ma co najmniej średni wpływ na poziom odczuwanego stresu, a 44% przyznało, że ten wpływ jest nawet bardzo duży1.

O zdrowiu psychicznym mówiło się od wielu lat, ale prawdziwy boom na tę tematykę zaczął się wraz z początkiem pandemii. To wtedy ze zdwojoną siłą zaczęły docierać do nas komunikaty dotyczące samopoczucia psychicznego ludzi czy różnorodne konstrukty psychologiczne, dotychczas zarezerwowane głównie dla osób zainteresowanych tym obszarem. Pandemia, jako trudne doświadczenie, pokazała nam, że warto i trzeba opiekować się nie tylko swoim ciałem, ale też głową i sercem. Firmy, które pod koniec 2019 r. dostrzegły ten fakt, szybko rozpoczęły działania mające na celu wspieranie swoich pracowników.