Fuzje i przejęcia (M&A) to potężne narzędzie rozwoju biznesu, ale sam podpis na umowie to zaledwie początek drogi. Prawdziwe wyzwanie zaczyna się następnego dnia, gdy trzeba zamienić teoretyczne synergie w realne działania i korzyści. Moje doświadczenia pokazują, że to właśnie jakość przywództwa w okresie post-merger najczęściej decyduje o sukcesie lub porażce całej transakcji.
Autor: Radosław Korczyński
CEO at Tutore Group | CEO at LangMedia. Ponad 20 lat doświadczenia zawodowego na stanowiskach menadżerskich we wiodących firmach doradczych i technologicznych na całym świecie. Od 2025 roku zarządza Grupą Tutore, liderem w segmencie nauki języków obcych oraz kursów dla dzieci i młodzieży. Wchodzące w skład Grupy ProfiLingua, eTutor, Tutore, ESL Brains, The Tower oraz hiszpańska Grupo Vaughan obsługują razem ponad 2,7 tys. firm, prawie 320 tys. użytkowników oraz zatrudniają 2,6 tys. nauczycieli.
W odpowiedzi na rosnącą konkurencję i rozwój nowych technologii LangMedia – właściciel platformy eTutor – inwestuje w sztuczną inteligencję, metodyki agile oraz rozwój talentów. Konieczne jest połączenie strategicznego podejścia z kulturą ciągłego uczenia się i innowacji. W jaki sposób tworzyć elastyczną organizację, która wyprzedza zmiany?