Rynek benefitów pracowniczych w Polsce dynamicznie się rozwija i według danych z 2024 r. jego wartość przekroczyła 16 mld złotych. Coraz więcej firm dostrzega, że wynagrodzenie to za mało – pracownicy oczekują dziś kompleksowego wsparcia, elastyczności i oferty dopasowanej do ich stylu życia. Trendy pokazują rosnące znaczenie benefitów zdrowotnych – nie tylko fizycznych, lecz także psychicznych – oraz indywidualizacji oferty, w tym elastycznego czasu pracy czy dodatkowych dni wolnych. Coraz wyraźniej widać też odejście od tzw. pustych gestów na rzecz realnej wartości i codziennej użyteczności świadczeń. Takie podejście staje się nie tylko oczekiwaniem pracowników, lecz wręcz standardem rynkowym.
Autor: Karolina Mołda
Pasjonatka świata Total Rewards, która od ponad dekady udowadnia, że strategia wynagrodzeń i benefitów może być jednym z najmocniejszych narzędzi budowania zaangażowania, lojalności i przewagi konkurencyjnej firmy. Od 2022 r. współtworzy politykę wynagrodzeń w Pandorze jako Performance & Reward Manager dla regionu Europy Wschodniej oraz Global Business Services – z sukcesem łącząc globalne standardy z lokalnymi realiami i potrzebami pracowników. Zdobywała doświadczenie w sektorach Tech, FMCG, Oil & Gas oraz w firmach konsultingowych, gdzie doradzała organizacjom w zakresie total rewards, mobilności międzynarodowej, architektury wynagrodzeń oraz projektowania benefitów przyszłości. Jej ścieżka zawodowa wiodła przez Wielką Brytanię, Niemcy, Belgię i Włochy, co dało jej wyjątkową perspektywę i umiejętność dostrzegania niuansów kulturowych w podejściu do HR. Dla Karoliny dane i analizy są równie ważne, co empatia i zrozumienie człowieka. Wierzy, że nowoczesna polityka wynagrodzeń to nie tylko liczby, ale realny wpływ na dobrostan ludzi i kulturę organizacyjną.