Na początku był chaos… Tak można określić sposób funkcjonowania obszaru HR w naszej organizacji sprzed kilku lat. Co ważne, nie można jednocześnie odmówić zespołowi HR skuteczności na wielu obszarach, dobrej współpracy i partnerstwa między HRBP a zarządem czy kadrą kierowniczą, wprowadzania usprawnień w procesach, wdrażania nowych inicjatyw oraz sprawnie działającej części operacyjnej i obsługi pracowników pod kątem kadrowo-płacowym. „To w czym problem?”, można zapytać. Co do zasady, nie było go. Przez kilka lat tak działaliśmy i byliśmy sprawnym zespołem HR – jeśli spojrzeć na rolę HR jako stricte usługową dla biznesu.
Autor: Anna Kamińska
HR Manager we Fresenius Kabi Polska. Odpowiedzialna za wsparcie realizacji strategii biznesowej poprzez kształtowanie polityki personalnej i procesów HR.
Kultura organizacji jest tak jak ZAPACH, który się czuje po przekroczeniu drzwi organizacji i wejściu do niej – jest albo przyjemny, albo jakiś taki niezachęcający. Ten zapach, te fluidy tworzą taką atmosferę, że jest to miejsce, w którym chce się przebywać i chce się tu pracować. Ta atmosfera sprawia, że nawet dziecko w biurze, które zagląda przypadkiem przez szybę do pokoju, w którym jest prowadzona rekrutacja, czy pies biegający czasem po biurowym korytarzu, nie są zaskakujące, tylko NORMALNE. To jest właśnie ta NORMALNOŚĆ. Normalność daje pracownikowi poczucie, że tu jest jego miejsce, że tu jest bezpiecznie. To definicja, której autorką jest dyrektor jednego z działów we Fresenius Kabi Polska. Jednocześnie stanowi ona definicję naszej firmowej kultury.
Kultura organizacyjna obecna na każdym etapie employee journey. Na przykładzie Fresenius Kabi Polska
Wysoko zaangażowane zespoły wykazują o 21% wyższy poziom efektywności (Instytut Gallupa). Elementów wpływających na budowanie zaangażowania jest wiele, a jednym z nich jest kultura organizacyjna. Natomiast samo jej budowanie jest procesem długotrwałym i niełatwym, mającym swoje odzwierciedlenie na każdym etapie relacji pracodawca – pracownik.