Jak rozpoznać i utrzymać w organizacji kluczowych pracowników? Case study Mondi

Zarządzanie talentami w Mondi Świecie

Do organizacji dołączyłam nieco ponad 3 lata temu i przyznaję, że poziom świadomości menedżerskiej i dojrzałości organizacyjnej, jeśli chodzi o wspieranie rozwoju pracowników, był i jest bardzo wysoki. Mondi wyróżnia się na tle wielu firm produkcyjnych przede wszystkim nastawieniem na kreowanie możliwości rozwoju pracowników, który jest przecież rozwojem całej organizacji. W naszej firmie o rozwoju rozmawiamy na co dzień, a codzienne wyzwania, projekty i realizowane procesy staramy się wykorzystywać jako okazje do rozwoju. 
Stosujemy model uczenia się oparty na zasadzie 70-20-10, gdzie 70% wiedzy i doświadczenia zdobywamy poprzez praktyczne wykonywanie zadań i zaangażowanie w ciągłe doskonalenie naszych codziennych obowiązków, ich optymalizację, przekształcanie, testowanie nowych narzędzi. Mondi Świecie sp. z o.o. jest pod wieloma względami spółką tzw. role model, to właśnie u nas wprowadzamy wiele pilotażowych rozwiązań, nowych technologii i systemów, a nasi pracownicy wspierają inne spółki grupy Mondi we wdrożeniach, rozwoju i budowie standardów. To dla nas ogromna satysfakcja, kiedy pracownicy, a czasem całe zespoły, wyjeżdżają na wdrożenia do innych krajów i stanowią wspaniały przykład oraz ogromne wsparcie, dzieląc się swoim doświadczeniem i wiedzą. Jak można się łatwo domyślić, jest to oczywiście dla nas ważny element ich własnego rozwoju, bo zgodnie z piramidą Maslowa – najwyższym poziomem w zaspokajaniu potrzeb i budowaniu satysfakcji jest właśnie uczenie innych. Nie chcemy, żeby hasło ROZWÓJ było pust...