W dyskusji o dyrektywie dotyczącej transparentności wynagrodzeń sporo uwagi poświęca się temu, jakie wskaźniki trzeba będzie policzyć, jakie dane przygotować i kiedy je zaraportować. Tymczasem samo obliczenie różnicy pomiędzy wynagrodzeniami kobiet i mężczyzn jest jednym z późniejszych etapów całego procesu. Wcześniej pracodawca musi odpowiedzieć na znacznie trudniejsze pytanie: których pracowników powinien ze sobą porównywać?
Autor: Karol Wolski
Jeszcze kilka lat temu temat równości i transparentności wynagrodzeń pojawiał się głównie w dyskusjach dotyczących employer brandingu. Dziś staje się obowiązkiem wynikającym z prawa. Wdrożenie wymogów Dyrektywy UE 2023/970 będzie jednym z największych zadań stojących przed działami HR w najbliższych latach.
Właściwie cały biznes opiera się dziś na danych. Niezależnie od branży, oferowanych przez firmę produktów i usług dane stanowią kluczowe narzędzie podejmowania decyzji. Pozwalają kształtować strategię, wdrażać ją i podejmować działania, które budują przewagę konkurencyjną na rynku.
Skuteczny onboarding to jeden z najważniejszych procesów związanych z zarządzaniem ludźmi w firmie. Bez odpowiedniego wdrożenia zatrudnienie nawet najlepszych talentów z rynku nie przełoży się na korzyści dla organizacji, a ryzyko, że nowo zatrudnione osoby zaczną poszukiwać nowej pracy, wzrasta.
