Autor: Karol Wolski
Współzałożyciel i Partner Zarządzający Mocni w HR. Pasjonat HRu oraz technologii i analityki. W branży HR pracuje od ponad 12 lat. Pomaga firmom we wdrażaniu wskaźników, analityce HR, badaniach HR oraz automatyzacji procesów. Z wykształcenia Psycholog organizacji. Analizy danych oraz metodologii pomiaru uczył się podczas interdyscyplinarnych studiów doktoranckich na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz w prestiżowej szkole analitycznej prowadzonej na Michigan University. Prowadził badania i analizy zarówno dla firm jak i w ramach grantów badawczych. Doświadczenie biznesowe zdobywał pracując jako menedżer w wewnętrznym dziale HR oraz jako konsultant w firmie szkoleniowo-doradczej. Za nim już ponad 4500 godzin zajęć dla przedstawicieli różnych firm. W jego warsztatach, kursach oraz projektach doradczych brali udział HRowcy i menedżerowie z m.in.: Grupa Żabka, InPost, Allegro, KGHM, Grupa Lotos, Capgemnini, Arvato, Innogy, IBM, Carlsberg, Workservice, Polpharma, HCM Deck, Mbank, Pepco,Brainly, X-kom, Moneygram, Leroy Merlin, Agata Meble. Prelegent licznych branżowych konferencji (m.in. Kongres Kadry, HR Business Partner), autor artykułów branżowych oraz doświadczony trener i wykładowca akademicki (UJ, Akademia Leona Koźmińskiego, Krakowska Akademia, WSB).
Właściwie cały biznes opiera się dziś na danych. Niezależnie od branży, oferowanych przez firmę produktów i usług dane stanowią kluczowe narzędzie podejmowania decyzji. Pozwalają kształtować strategię, wdrażać ją i podejmować działania, które budują przewagę konkurencyjną na rynku.
Skuteczny onboarding to jeden z najważniejszych procesów związanych z zarządzaniem ludźmi w firmie. Bez odpowiedniego wdrożenia zatrudnienie nawet najlepszych talentów z rynku nie przełoży się na korzyści dla organizacji, a ryzyko, że nowo zatrudnione osoby zaczną poszukiwać nowej pracy, wzrasta.
Kluczem do efektywnego działania obszaru learning and development jest racjonalne i zrównoważone podejście, pozwalające ocenić powiązanie podejmowanych działań z celami organizacji.