Kiedy stosować narzędzia Lean Management?
Narzędzia Lean Management wywodzące się z filozofii lean można stosować w każdej firmie, niezależnie od jej wielkości czy branży. Działanie narzędzi lean management daje przedsiębiorstwom możliwość rozwoju i wzrostu. Szczególnie polecane są one firmom, które m.in.:
- Borykają się z problemami z jakością produktów lub usług.
- Mają wysokie koszty produkcji lub świadczenia usług.
- Długie czasy realizacji zamówień.
- Potrzebują praktycznych narzędzi do wzrostu zaangażowania pracowników.
- Chcą zwiększyć swoją konkurencyjność na rynku przez wzrost wartości dla klienta.
Główne narzędzia Lean Management - metody lean
Istnieje wiele różnych narzędzi Lean Management, służących poprawie efektywności i doskonalenia procesów produkcyjnych. Najpopularniejsze narzędzie lean to:
Narzędzie 5S
Metoda 5s polega na sortowaniu, porządkowaniu, czyszczeniu, standaryzacji i samodyscyplinie. Narzędzie 5s pomaga w stworzeniu zorganizowanego, uporządkowanego i bezpiecznego miejsca pracy, przez eliminację marnotrawstwa i wzrost produktywności.
Kaizen - główne zasady
Kaizen to jedno z podstawowych narzędzi lean. Jest to proces ciągłego doskonalenia procesów, który polega na ciągłym poszukiwaniu sposobów na ulepszenia systemów w organizacji. Kaizen zakłada, że każdy pracownik jest zachęcany do zgłaszania pomysłów na udoskonalenia.
Sprawdź popularne szkolenie dotyczące Kaizen: www.szkolenia-sgp.pl/szkolenie/kaizen-lean-management
Kanban - wizualne zarządzanie
Kanban to system zarządzania wizualnego przepływem pracy. Używa on kart kanban, które poprzez wizualizację informują o stanie zadań i pomagają uniknąć przeładowania pracą.
Poka yoke
Poka yoke to metoda zapobiegania błędom w procesach. Główna zasada tej metody zakłada projektowanie systemów lub urządzeń w taki sposób, aby błędne wykonanie czynności było niemożliwe lub trudne.
Six Sigma
To metodologia poprawy jakości procesów. Koncentruje się na identyfikowaniu i eliminowaniu przyczyn wad i błędów. Six Sigma wykorzystuje statystyczne narzędzia i metody do analizy procesów i identyfikowania obszarów wymagających poprawy.
SMED - Single Minute Exchange of Die
SMED, czyli Single-Minute Exchange of Die (jednominutowa wymiana formy lub narzędzia), to narzędzie Lean Manufacturing służące do drastycznego skrócenia czasu przezbrojenia maszyn i urządzeń. To podstawowe narzędzie, które zapewnia usprawnienia na linii produkcyjnej i ułatwia zarządzanie produkcją.
Przezbrojenie to czynność polegająca na przygotowaniu maszyny do produkcji nowego wyrobu, np. wymiana formowników, narzędzi tnących czy regulacja parametrów maszyny. Długie czasy przezbrojenia mogą prowadzić do marnotrawstwa czasu i obniżenia wydajności produkcji w przedsiębiorstwie - co stoi w sprzeczności z zasadami lean management czy lean production. SMED zakłada, że czas przezbrojenia może zostać zredukowany do mniej niż 10 minut.
TPM - Total Productive Maintenance
TPM, czyli Total Productive Maintenance, to kompleksowa strategia zarządzania utrzymaniem maszyn i urządzeń. Jej celem jest zwiększenie dostępności i niezawodności maszyn, a co za tym idzie – maksymalizacja efektywności produkcyjnej.
Zapisz się na szkolenie pod adresem www.szkolenia-sgp.pl/szkolenia-lean-managment i poznaj dokładnie w/w narzędzia.
Dobór odpowiednich narzędzi Lean Management - metodologia lean w praktyce
Wybór podstawowych narzędzi Lean Management dla danej firmy jest procesem indywidualnym. Należy wziąć pod uwagę specyfikę firmy, jej potrzeby i cele. Ważne jest również, aby zaangażować w proces wdrażania lean management wszystkich pracowników, ponieważ to oni będą korzystać z narzędzi systemu lean i wdrażać je w codziennej pracy.
Wdrażanie lean - podatkowe wskazówki
- Przed wdrożeniem koncepcji Lean Management należy przeprowadzić dokładną analizę procesów w firmie i identyfikację problemów.
- Należy wprowadzać odpowiednie szkolenia dla pracowników z zakresu stosowania narzędzi Lean Management.
- Należy monitorować efekty wdrożenia narzędzi Lean Management i dokonywać niezbędnych korekt.
Inwestowanie w narzędzia Lean Management to inwestycja, która może przynieść firmie wiele korzyści w długofalowej perspektywie.
Pamiętaj, że główne zasady Lean Management nie sprowadzają się do zestawu narzędzi, ale jest to również kultura lean, czyli filozofia zarządzania. Skuteczne zastosowanie narzędzi Lean oznacza zmianę sposobu myślenia i nie tylko organizacji stanowisk pracy, ale i działania całej organizacji.
