Najszybszy proces rekrutacji w historii firmy. Case study Oferteo

Hiring Manager – największe wsparcie czy największe obciążenie?

To oczywiste, że w dużym stopniu proces budowania przebiegu rekrutacji jest w rękach działu HR. Wszak Hiring Managerowie to osoby zajęte swoimi obowiązkami, którym ciężko jest znaleźć wolny czas na dyskusje o tym, w jaki sposób zrekrutujemy nową osobę. Jako dyrektor HR, ale przede wszystkim wieloletni praktyk w obszarze rekrutacji, wiem, że powyższe stwierdzenie to ogromna pułapka, w którą wpada wielu specjalistów.
Rola Hiring Managera jest kluczowa dla udanego procesu rekrutacyjnego. Nikt tak dobrze jak HM nie wie, kogo szuka, czy pojawiający się kandydaci mają dobre flow, czy ich energie do siebie pasują w taki sposób, że z sukcesem przez lata mogą wspólnie osiągać najwyższe wyniki. Ale żeby to się stało, Hiring Manager musi znać wagę swojej obecności w procesie i na kilka dni przeorganizować swój kalendarz spotkań, a HR musi mu to uświadomić!
W połowie 2023 r. w naszej organizacji zapadła decyzja o zorganizowaniu audytu działań scrumowych. Sam Scrum wprowadziliśmy do naszych zespołów biznesowych w 2019 r., mieliśmy na pokładzie dwoje Scrum Masterów, ale zauważyliśmy spadek efektywności działań zespołów biznesowych i rozpoczęliśmy weryfikowanie powodów. Jarosław Pieczonka, founder i CTO w Oferteo, podążając za rekomendacjami naszych Scrum Masterów, zaprosił do współpracy Jakuba Szczepanika – osobę świetnie znaną w świecie Agile, która od lat dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem z firmami takimi
 jak nasza. Jakub przez kilka tygodni przyglądał się pracy zespołów, po czym przekazał nam wyczerpujący raport. Kroków było wiele, ale...