Działania rozwojowe wspierające transformację w organizacji na przykładzie dobrych praktyk w Grupie Bauer Media

W Grupie Bauer Media, organizacji o złożonej strukturze z biznesami w różnych krajach Europy, codziennie stajemy przed licznymi wyzwaniami związanymi z pracą w rozproszonych zespołach oraz jednostkach organizacyjnych. Głównymi gałęziami naszego biznesu są działalność wydawnicza oraz radio. Branże te od lat cechuje dynamiczny rozwój, dlatego to właśnie ciągła zmiana jest wpisana w DNA naszej organizacji. 
Grupa Bauer Media działa na rynku od 150 lat, a jej historia rozpoczęła się w Hamburgu, gdzie powstała rodzinna drukarnia. Dzisiaj, mimo upływu lat, Bauer nadal pozostaje firmą rodzinną, obecną w 12 krajach Europy i zatrudniającą ponad 15 tys. pracowników. Pod markami takimi jak „Twój Styl”, „Pani”, „Świat Wiedzy” czy RMF FM, Grupa Bauer Media odgrywa istotną rolę na polskim rynku mediowym.
Nasz świat zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Z każdą minutą staje się coraz bardziej globalny, połączony, cyfrowy. Stwarza to nowe wyzwania, którym należy sprostać, i duże możliwości do wykorzystania. Aby zapewnić nam rozwój, nadal zaspokajając potrzeby naszych czytelników, słuchaczy, użytkowników i klientów w tym cyfrowym świecie, Bauer również się zmienia, poprzez rozpoczęcie programu transformacji.
Zainicjowane projekty wprowadzają nowoczesne technologie, systemy, produkty, usługi i możliwości oraz wspierają realizację naszej misji, wizji, wartości i celów strategicznych organizacji.
Transformacja, choć prowadzi nas ku lepszemu, nieuchronnie niesie ze sobą liczne zmiany w organizacji na różnych płaszczyznach, takich jak struktury, procesy, narzędzia i wiele innych. Dlatego też, aby zapewnić płynne przejście przez ten proces, w każdym projekcie starannie planujemy i wdrażamy działania rozwojowe.

Istota działań rozwojowych w projekcie transformacyjnym

Wyobraź sobie, że dowiadujesz się, że w ciągu kolejnych miesięcy w Twoim zespole nastąpią znaczące zmiany. Procesy, które być może nawet sam wdrażałeś, ulegną przekształceniu. System, w którym od lat pracujesz i który znasz jak własną kieszeń, zostanie zmieniony. Powstaną nowe procedury, które wpłyną na Twoją współpracę z innymi zespołami. 
Jakie emocje towarzyszą Ci w takiej sytuacji? Czy odczuwasz strach, niepewność, obawę? A może ekscytację, widząc szansę na usprawnienie swojej pracy poprzez sp...