Wolontariat pracowniczy jest jednym z działań podejmowanych w ramach ESG (E – environmental, S – social, G – governance), czy jeszcze do niedawna mocno promowanej koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), które firmy chętnie wdrażają, rozwijając swoje zaangażowanie społeczne. Może być realizowany w sposób długofalowy lub jako pojedyncza inicjatywa.
Kategoria: Artykuły z czasopisma
Obszar HR w codziennym funkcjonowaniu firmy jest niezwykle istotny. Niemniej istotny jest również obszar budżetu HR w całym budżecie firmy. Mówi się, że budżet personalny jest jedną z ważniejszych pozycji budżetowych, ze względu na największe bądź znaczące koszty, jakie należy zabezpieczyć na to działanie. Zabezpieczenie środków na wynagrodzenia dla pracowników to kwestia nie tylko bieżącego funkcjonowania firmy, lecz także utrzymania wysokiego poziomu rozwoju firmy oraz przyszłych przychodów. Zatem prawidłowo zaplanowany i wykorzystany budżet personalny w sposób oczywisty przekłada się na wynik finansowy każdej firmy.
Zdalny onboarding to niepowtarzalna szansa do budowania pozytywnych doświadczeń nowych pracowników, bez zbędnego obciążania działu HR czy menedżera. Poznaj praktyczne wskazówki, na co zwrócić uwagę, by zdalny onboarding był przyjaznym procesem, wzmacniającym zaangażowanie i lojalność pracowników od ich pierwszych dni w Twojej firmie.
Wdrożenie pracownika do firmy od wielu lat jest nieodłączną częścią pracy rekrutera w Objectivity. Dbając o jedną z naszych kluczowych wartości: people (ludzie), zapewniamy pracownikom jak najlepszą opiekę od ich pierwszych dni w organizacji – a nawet wcześniej. Wiedząc, jak ważny jest proces wdrożenia i samo rozpoczęcie pracy w nowym miejscu, zawsze kładliśmy duży nacisk na bliski kontakt z nową osobą. Konieczność pracy w modelu zdalnym i brak fizycznej możliwości poznania kandydata w biurze sprawiły, że chcieliśmy zacząć budować tę więź, jeszcze zanim spotkamy się na pierwszych szkoleniach dla nowo zatrudnionych. Podczas rozmów z nowymi pracownikami dowiedzieliśmy się, że wciąż potrzebują oni lepszego przekazywania informacji i zatroszczenia się o ich sprawy. Odpowiadając na te potrzeby, skupiliśmy naszą uwagę na tzw. preboardingu i jego roli w całym procesie zatrudnienia.
Jesteśmy międzynarodową firmą, która w Polsce projektuje i produkuje kable i włókno światłowodowe. W naszych dwóch fabrykach w Strykowie zatrudniamy ponad 3 tys. osób i liczba ta cały czas rośnie. W tym roku uruchomiliśmy kolejną fabrykę w Mszczonowie, więc stanęliśmy przed zadaniem zbudowania całego zespołu na wyjątkowo konkurencyjnym rynku pracy. Jak poradziliśmy sobie z tym wyzwaniem, nie zapominając o naszych pozostałych potrzebach?
W działającej w branży IT firmie PGS Software od zawsze stawiamy na rozwój – od wielu lat prowadzimy działania, które pozwalają każdemu pracownikowi poczuć, że podnosi swoje kompetencje i staje się coraz lepszy w tym, co robi. Niezależnie od tego, czy jest programistą, testerem, analitykiem biznesowym czy pracuje w marketingu lub HR. Bez prorozwojowego nastawienia nie udałoby się nam stworzyć miejsca, w którym z kilkuosobowego zespołu urośliśmy do ponad 1000 osób. Rozwój to jedna z wartości tworzących kulturę PGS Software. Aby go wspierać, w 2020 r. uruchomiliśmy program Learning & Development, który połączył wszystkie inicjatywy rozwojowe i przeniósł je na wyższy poziom.
Budowanie zaangażowania pracowników jest dużym wyzwaniem dla wielu organizacji i trudno wyobrazić sobie sukces przedsiębiorstwa bez zaangażowanego zespołu. Kluczem jest zamiana idei w realne działania i dobranie odpowiednich narzędzi. O swoim sposobie na zaangażowanie pracowników w życie organizacji opowiadają przedstawiciele HR firmy Wielton SA – Magdalena Pokorska, HR Business Partner oraz Amanda Wojtal, specjalista ds. komunikacji wewnętrznej. Spółka w ubiegłym roku wdrożyła aplikację MyWielton, która aktywnie wspiera procesy komunikacji wewnętrznej oraz onboardingu.
Okres pandemii był dla wszystkich czasem, w którym odkryliśmy w sobie nieznane dotychczas emocje. Dynamiczne zmiany, które obserwowaliśmy w wielu obszarach życia, wpłynęły na nasz sposób postrzegania rzeczywistości. Zmieniły się nasze priorytety i oczekiwania, zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym. Izolacja, praca zdalna, ograniczenie kontaktu ze współpracownikami sprawiły, że nawet najprostsze zadania mogły stać się wyzwaniem. Dlatego utrzymanie wysokiego aangażowania i motywacji pracowników wymagało zastosowania innowacyjnych rozwiązań.
Zaangażowani pracownicy są ważną częścią każdej firmy – to oni stanowią o jej sukcesie i wynikach. Są efektywni, lubią swoją pracę, chcą się rozwijać i nie boją się zmian. Osiągają przez to lepsze wyniki od pozostałych osób, które są niezaangażowane. W związku z tym każda firma powinna strategicznie i priorytetowo zajmować się obszarem zadowolenia i satysfakcji z pracy. Jednym z narzędzi, które stosuje się na szeroką skalę, jest badanie zaangażowania. Pozwala na zdiagnozowanie sytuacji, poznanie czynników motywujących oraz zaobserwowanie, jaka panuje atmosfera w firmie.
Demant to duńska firma z ponad 100-letnią historią w zakresie wspierania osób z niedosłuchem poprzez dostarczanie im wysokiej jakości aparatów słuchowych, aplikacji mobilnych i oprogramowania specjalistycznego dla protetyków słuchu. Pod koniec 2015 r. firma założyła w Warszawie oddział, który miał koncentrować się na wytwarzaniu oprogramowania dla produktów firmy. Do 2019 r. w warszawskim biurze było zatrudnionych ponad 200 osób, głównie specjalistów IT. Kiedy dołączyłam do firmy w połowie 2019 r., moim pierwszym zadaniem było przyjrzenie się procesowi rekrutacji, zrobienie audytu i zamodelowanie procesu tak, by spełniał nasze regulacje korporacyjne, a przy tym był sprawny, jakościowy i efektywny.
Statystyczny pracownik spędza 2,5 godziny dnia pracy na tzw. dramie, czyli inaczej zachowaniach napędzanych przez ego. Otaczająca nas rzeczywistość i dynamiczne zmiany w sposobie pracy jedynie dokładają okazji do emocjonalnego marnotrawstwa, które nie dość, że nie wspiera rozwiązań pojawiających się problemów, to dodatkowo nakręca negatywną atmosferę. W Groupon Shared Services wykorzystaliśmy dostępną wiedzę na temat zarządzania wolnego od ego, aby wesprzeć naszych liderów w narastających wyzwaniach i wzmocnić naszych pracowników w poczuciu wpływu na swoje miejsce pracy.
Firmy wydają setki tysięcy złotych na marketing rekrutacyjny, budując piękne i kolorowe światy, ale dla kandydatów kilka spotkań z reprezentantami organizacji jest szybkim i prawdziwym „sprawdzam karty”. Zastanów się czy etapy rekrutacji w Twojej firmie są prawdziwą próbką well-beingu, którego doświadczy kandydat stając się pracownikiem?