Autor: Magdalena Gawrońska

Ekspert ds. budżetu personalnego oraz HR. Od 14 lat niezmiennie związana z twardą częścią HR-u, a dokładnie z finansami. Projektuje, monitoruje, rozlicza oraz doradza w zakresie budżetów HR-owych. Miała okazję sporządzać liczne analizy finansowe, opracowywała nowatorskie rozwiązania w zakresie projektowania składników zmiennych wynagradzania oraz przygotowywała projekty HR, m.in. rozpoczęła w 2019 r. projekt „Równość płac w Urzędzie m.st. Warszawy”.

Działy
Wyczyść
Brak elementów
Wydanie
Wyczyść
Brak elementów
Rodzaj treści
Wyczyść
Brak elementów
Sortowanie

Trudna sztuka tworzenia budżetu personalnego. Jak zrobić to dobrze?

Obszar HR w codziennym funkcjonowaniu firmy jest niezwykle istotny. Niemniej istotny jest również obszar budżetu HR w całym budżecie firmy. Mówi się, że budżet personalny jest jedną z ważniejszych pozycji budżetowych, ze względu na największe bądź znaczące koszty, jakie należy zabezpieczyć na to działanie. Zabezpieczenie środków na wynagrodzenia dla pracowników to kwestia nie tylko bieżącego funkcjonowania firmy, lecz także utrzymania wysokiego poziomu rozwoju firmy oraz przyszłych przychodów. Zatem prawidłowo zaplanowany i wykorzystany budżet personalny w sposób oczywisty przekłada się na wynik finansowy każdej firmy.

Czytaj więcej