Ustrukturyzowany i dobrze przeprowadzony onboarding zwiększa z 30 do 91% liczbę pracowników, którzy postanawiają pozostać dłużej w organizacji (wg danych
Aberdeen Group). Jak zatem Biedronka opracowała proces wdrażania pracowników u siebie w organizacji? Poznaj sześć kroków do świetnego wdrożenia i dowiedz się, jak krok po kroku pracują na miano lidera w onboardingu.
Kategoria: Artykuły z czasopisma
Gdy myślimy o tym, jak zmotywować człowieka do wykonania polecenia, słyszymy nieraz o metodzie kija i marchewki. Wielu z nas zetknęło się z nią już na poziomie przedszkola. „Ale przecież nas nie bito! A już z pewnością nie kijem” – obruszy się niejeden, słysząc taki zarzut.
Rusza jesienny cykl warsztatów dla aktywnych menedżerów, przedsiębiorców i liderów. Od wielu lat Wyższe Szkoły Bankowe organizują MBA Days, w trakcie których uczestnicy biorą udział w warsztatach, spotykają się z trenerami MBA, a przy okazji mogą sprawdzić, czy ten typ studiów jest tym, czego szukają.
Grupowe korzystanie ze zwolnienia chorobowego przez pracowników stało się niejako metodą nieformalnego strajku. Metodą skuteczną, bo trudną do zakwestionowania. Czy, i jak przed tym procederem mogą się bronić pracodawcy? Mikołaj Zając, prezes Conperio, największej polskiej firmy doradczej zajmującej się problematyką absencji chorobowych, wskazuje, iż zupełnie inne narzędzia dostępne są w sektorze prywatnym i publicznym.
Czerwiec to szczególnie ważny dla Katalogu Marzeń miesiąc. Firma obchodzi wtedy swoje urodziny i zawsze organizuje ciekawe akcje, w których każdy może wziąć udział. O konkursie dla firm #radośćwpracy pisaliśmy wcześniej w artykule. W środę 30.06.2021 w warszawskim biurze Katalogu Marzeń finalistom konkursu zostały wręczone nagrody. Wyłoniono również zwycięzcę! Kto wygrał 10 000 złotych na spełnianie marzeń?
No Fluff Jobs, serwis z ogłoszeniami dla branży IT, postanowił sprawdzić, jak przedstawiała się sytuacja na rynku IT w lipcu 2021. Według jego danych, w stosunku do analogicznego okresu w roku 2020, liczba ogłoszeń wzrosła o 213 proc., a ofert pracy zdalnej - aż o prawie 600 proc. Najbardziej poszukiwanymi byli specjaliści z kategorii Security, Mobile i Business Intelligence. Ci ostatni, spośród wymienionych, mogli liczyć na największe zarobki - od 15 400-21 800 zł netto (+VAT) w przypadku umowy B2B oraz 14 000-19 000 zł brutto na umowę o pracę.
Ostatnie półtora roku w sposób dotąd niespotykany wpłynęło na wszystkie aspekty zarządzania firmą. Świat VUCA stał się rzeczywistością, szybkość i nieprzewidywalność zmian stawiała i stawia pod znakiem zapytania realizację nawet tych strategii, które obejmują kilkumiesięczny okres. O swoich doświadczeniach w zarządzaniu firmą w tak trudnym otoczeniu opowiada Wojciech Kamiński, Dyrektor Zarządzający Maxi Zoo Polska.
Pandemia sprawiła, że jedną z naszych najważniejszych potrzeb stało się bezpieczeństwo – przede wszystkim w obszarze zdrowia i relacji społecznych, ale także domowych finansów, które w dobie niestabilnej sytuacji ekonomicznej były częstym źródłem niepokoju. Odpowiedzialni pracodawcy nie tylko zrobili wszystko, aby utrzymać dotychczasowe miejsca pracy, ale także dopasowali zakres oferowanych świadczeń pozapłacowych w taki sposób, aby wzmocnić poczucie bezpieczeństwa wśród zatrudnionych.
Dzisiejsze organizacje, chcąc konkurować w dynamicznym środowisku biznesowym, w swoich zespołach poszukują zwinności, zdolności adaptacyjnych i wiedzy fachowej. Z drugiej strony rośnie liczba pracowników preferujących elastyczność i różnorodność pracy. Te dwa czynniki sprawiają, że charakter pracy się zmienia – staje się płynny. Jak wynika z badania Capgemini, blisko 80 proc. organizacji korzystało w ciągu ostatniego roku z niezależnych pracowników, freelancerów czy pracowników crowdsourcingowych, a liczba ta będzie tylko rosła. Co to oznacza dla przyszłości miejsca i charakteru pracy?
Świetnie działający i zaangażowany zespół pracowników to podstawa sukcesu większości organizacji. Każdy z nas marzy o pracy i rozwoju w miejscu, w którym będzie czuł się spełniony, zauważony i wpływowy. Osiągnięcie najlepszych rezultatów biznesowych gwarantują liderzy, którzy potrafią zbudować dynamiczny zespół, skupiony na realizacji powierzonych im zadań. Świadomy lider doskonale wie, że trafny przydział obowiązków odpowiadających kompetencjom jednostki, zdrowa atmosfera i wzajemny szacunek wpływają na rezultaty i dokonania całej firmy. Zjawisko to trafnie opisuje teoria autodeterminacji. Warto przyjrzeć się bliżej temu zagadnieniu i rodzajom motywacji opisanym przez R. Ryana i E. Deciego.
„Niemożliwe nie istnieje!” – to ulubione powiedzenie Piotra Śledzia, prezesa prężnie rozwijającej się poznańskiej Grupy Soltex, na którą składa się blisko 40 spółek z różnych branż. Począwszy od wchodzącej na polski rynek platformy sprzedażowej ERLI.pl, przez spółkę deweloperską z 16-letnim doświadczeniem, po Holiday Park & Resort, który w ciągu pięciu lat działalności zyskał status największej polskiej sieci turystycznej. A to dopiero początek!