Wszyscy wiemy, jaka jest kultura firmy, w której pracujemy. To jest coś, co się czuje, gdy przekraczamy próg biura. Oddychamy nią na co dzień, a nowi pracownicy przyjmują ją poprzez „kulturową osmozę”… No, nie do końca tak to wygląda. Ostatnie lata, które przemeblowały styl pracy w wielu organizacjach i upowszechniły pracę zdalną w różnych branżach, sprawiają, że potrzeba posiadania kulturowego punktu odniesienia, jakim jest Culture Book, rośnie. Ale żeby taką księgę mieć, najpierw należy ustalić i spisać, a następnie promować wśród pracowników firmowe wartości, przykłady postaw i zachowań je realizujących.
Autor: Sylwester Zimon
Culture Officer, Employer Branding Specialist, PGS Software. Doktor nauk społecznych i wieloletni praktyk różnych obszarów marketingu. Od 2017 r. w PGS Software rozwija się w dziedzinie employer brandingu oraz angażuje się w projekty HR (m.in. candidate experience, kultura organizacyjna, Learning & Development). Swoją wiedzą i doświadczeniem dzieli się jako wykładowca Wyższej Szkoły Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie.
W działającej w branży IT firmie PGS Software od zawsze stawiamy na rozwój – od wielu lat prowadzimy działania, które pozwalają każdemu pracownikowi poczuć, że podnosi swoje kompetencje i staje się coraz lepszy w tym, co robi. Niezależnie od tego, czy jest programistą, testerem, analitykiem biznesowym czy pracuje w marketingu lub HR. Bez prorozwojowego nastawienia nie udałoby się nam stworzyć miejsca, w którym z kilkuosobowego zespołu urośliśmy do ponad 1000 osób. Rozwój to jedna z wartości tworzących kulturę PGS Software. Aby go wspierać, w 2020 r. uruchomiliśmy program Learning & Development, który połączył wszystkie inicjatywy rozwojowe i przeniósł je na wyższy poziom.