Kategoria: Artykuły z czasopisma

Wartości kierują tym, co robimy i jak żyjemy. Określają, co jest dla nas istotne, co chcemy osiągnąć, czym chcemy dzielić się z naszym otoczeniem. Nadają sens naszemu istnieniu. Organizacje wprowadzają swoje wartości, aby pracownicy zgodnie z nimi realizowali swoje zadania, ale również by kierowali się nimi w czasie pracy. Jak to zrobić? Czy jest to w ogóle możliwe w obecnych czasach, gdy część organizacji przeszła na pracę zdalną, a część na hybrydową? Oto, jak Bank Gospodarstwa Krajowego komunikuje nowe wartości.

Proces onboardingu w Getinge jest kluczowym obszarem, który cały czas monitorujemy i doskonalimy. Proces ten wpływa na zmniejszenie rotacji w zespole, większą motywację i lepszą atmosferę. Zdajemy sobie sprawę, jak bardzo ważne i potrzebne jest dobre wdrożenie do organizacji, zarówno dla nowego pracownika, jak i dla organizacji.

Wysoko zaangażowane zespoły wykazują o 21% wyższy poziom efektywności (Instytut Gallupa). Elementów wpływających na budowanie zaangażowania jest wiele, a jednym z nich jest kultura organizacyjna. Natomiast samo jej budowanie jest procesem długotrwałym i niełatwym, mającym swoje odzwierciedlenie na każdym etapie relacji pracodawca – pracownik.

W postpandemicznym, coraz bardziej cyfrowym świecie zachowania i oczekiwania naszych klientów i pracowników istotnie się zmieniają. Pojawiają się nowe narzędzia współpracy, ewoluują nasze metody pracy, edukacji i komunikacji. Lawinowo rośnie sprzedaż e-commerce i obsługa w kanałach zdalnych. Nie tylko następuje digitalizacja wszystkich narzędzi do kontaktu, lecz także marketing, promocja i komunikacja firm w dużej mierze przenoszą się do cyfrowego świata.

Program Alumni PwC to ponad 4 tys. profesjonalistów, kolegów i koleżanek, którzy na różnych etapach wspólnie zdobywali doświadczenie i się rozwijali, dzieląc podobne doświadczenia i wartości.

Branża IT od kilku lat jest na HR-owym „topie”. Ze względu na duże zapotrzebowanie na pracowników oraz niemałe budżety, firmy technologiczne prześcigają się w poprawianiu candidate experience, tworzeniu angażującego onboardingu czy wdrażaniu programów well-beingowych. Jest jednak grupa, która nie jest powszechnie zaopiekowana. Alumni, bo o nich mowa, mogą się okazać nieocenioną pomocą w działaniach EB oraz… nowymi pracownikami, jeśli zdecydują się na powrót.

Rozmowa z Małgorzatą Ohme, psycholożką, dziennikarką oraz Chief Impact Officer i współzałożycielką Mindgram – pierwszej w Polsce najnowocześniejszej platformy oferującej wsparcie psychologiczne i rozwój osobisty dla pracowników.

Budimex kolejny raz w szczytnym celu połączy siły z innymi firmami budowlanymi. W ramach akcji Dom z Serca 2 wybuduje do stanu „pod klucz” dom dla ośmioosobowej rodziny z miejscowości Brusy w województwie pomorskim. To już drugi dom, który powstanie dla wielodzietnej rodziny żyjącej w trudnych warunkach ekonomicznych sfinansowany przez Budimex i jej Partnerów.