Nie, to nie jest kolejny tekst „poradnik”, jak żyć w świecie COVID. Słowo pandemia nie padnie ani razu w dalszej części tekstu. Nie będę też pisał o wyzwaniach zespołów HR w dzisiejszej, nieco innej, rzeczywistości. O czym zatem będzie? O roli HR. Czy dzisiejsza, ale też wczorajsza i jutrzejsza rola to rola, w której HR powinien ustawiać się do biznesu służebnie. A może czas na rzeczywistą współodpowiedzialność za biznesowy rezultat. Wiem, że odważnie. Bardzo odważnie. Domyślam się, że jest ciekawość. Co autor ma na myśli? Chętnie karty odkryję. Zasadniczo od razu.
Kategoria: Artykuły z czasopisma
Budowanie zespołu nigdy nie należało do najłatwiejszych i najbardziej oczywistych zadań menedżera, a w czasach COVID-19, kiedy wiele zespołów przeszło do pracy zdalnej lub hybrydowej, to wyzwanie jest szczególnie duże, ale i ważne. W sytuacji, w której niektóre gałęzie biznesu zanurkowały, firmy powinny upewnić się, że ich kluczowi pracownicy i zespoły otrzymali odpowiednie wsparcie, aby mogli osiągnąć możliwie optymalne efekty w trudnych czasach.
Miniony rok był pełen zmian. Firmy i działy HR musiały sięgnąć do głębokich pokładów kreatywności, aby pomóc pracownikom przejść do pracy zdalnej, wesprzeć efektywność przy często ograniczonych budżetach personalnych czy zadbać o kulturę organizacyjną oraz komunikację w pracy zdalnej. Jednym z narzędzi, które może być odpowiedzią na przynajmniej część wyzwań, przed którymi stają działy HR w 2021 r., jest... firmowy podcast.
Lubimy doceniać pracowników z dużym stażem pracy. Dziesięć czy piętnaście lat u jednego pracodawcy to już wystarczający powód, by podziękować mu za wkład w rozwój firmy. Jednak czy naprawdę musimy czekać aż pięć, dziesięć czy piętnaście lat, by docenić naszych pracowników i pokazać im, że są dla nas wartościowi?
Czy nie lepiej budować więź od samego początku i pomóc naszym pracownikom poczuć przynależność?
Jak obchodzić każdą rocznicę zatrudnień w firmie, która zatrudnia kilka tysięcy osób, tak by nie zrujnować przy tym budżetu firmowego?
Prawie w każdym przedsiębiorstwie w Polsce funkcjonuje system premiowania pracowników. Niestety, wypracowane kilkanaście bądź kilkadziesiąt lat temu wzorce premiowania nie sprawdzają się w dzisiejszej rzeczywistości. W tym artykule postaram się przedstawić główne przyczyny tego stanu rzeczy oraz zachęcić osoby odpowiedzialne za konstruowanie systemów do holistycznego podejścia w projektowaniu.
Kiedy zalała nas fala hejtu, na który sobie w żaden sposób nie zasłużyliśmy, chcieliśmy odpowiedzieć w stylu spójnym z komunikacją firmy. Tak powstała akcja #hejtniejestOK.