Nie, to nie jest kolejny tekst „poradnik”, jak żyć w świecie COVID. Słowo pandemia nie padnie ani razu w dalszej części tekstu. Nie będę też pisał o wyzwaniach zespołów HR w dzisiejszej, nieco innej, rzeczywistości. O czym zatem będzie? O roli HR. Czy dzisiejsza, ale też wczorajsza i jutrzejsza rola to rola, w której HR powinien ustawiać się do biznesu służebnie. A może czas na rzeczywistą współodpowiedzialność za biznesowy rezultat. Wiem, że odważnie. Bardzo odważnie. Domyślam się, że jest ciekawość. Co autor ma na myśli? Chętnie karty odkryję. Zasadniczo od razu.
Kategoria: Artykuły z czasopisma
Budowanie zespołu nigdy nie należało do najłatwiejszych i najbardziej oczywistych zadań menedżera, a w czasach COVID-19, kiedy wiele zespołów przeszło do pracy zdalnej lub hybrydowej, to wyzwanie jest szczególnie duże, ale i ważne. W sytuacji, w której niektóre gałęzie biznesu zanurkowały, firmy powinny upewnić się, że ich kluczowi pracownicy i zespoły otrzymali odpowiednie wsparcie, aby mogli osiągnąć możliwie optymalne efekty w trudnych czasach.
Miniony rok był pełen zmian. Firmy i działy HR musiały sięgnąć do głębokich pokładów kreatywności, aby pomóc pracownikom przejść do pracy zdalnej, wesprzeć efektywność przy często ograniczonych budżetach personalnych czy zadbać o kulturę organizacyjną oraz komunikację w pracy zdalnej. Jednym z narzędzi, które może być odpowiedzią na przynajmniej część wyzwań, przed którymi stają działy HR w 2021 r., jest... firmowy podcast.
Narodowy Program Szczepień przeciwko COVID-19 zakłada zaszczepienie większości dorosłych Polaków w ramach walki z koronawirusem i powrotu do normalnego funkcjonowania kraju, gospodarki oraz obywateli. Szczepionki są dobrowolne. Jej przyjęcie przez pracownika nie pozostaje jednak bez wpływu na funkcjonowanie pracodawcy.
Zgodnie z zasadą corocznego urlopu, obowiązkiem pracodawcy jest udzielenie pracownikowi urlopu w tym roku kalendarzowym, w którym pracownik nabył do urlopu prawo. Urlopy wypoczynkowe powinny być ustalane z kilkumiesięcznym wyprzedzeniem i udzielane zgodnie z planem urlopów (art.163 k.p.).
Kiedy zalała nas fala hejtu, na który sobie w żaden sposób nie zasłużyliśmy, chcieliśmy odpowiedzieć w stylu spójnym z komunikacją firmy. Tak powstała akcja #hejtniejestOK.