Praca zdalna paradoksalnie może spowodować, że będziemy pracować bliżej siebie i będziemy bardziej efektywni oraz zadowoleni z pracy. Pracując zdalnie, wiele zyskujemy. Między innymi nie tracimy czasu na dojazdy, możemy elastycznie dostosować grafik, a jednocześnie być zgranym zespołem, który realizuje cele biznesowe organizacji.

Rozwój wpisany jest w DNA Lidla. Pracownicy, którzy rozpoczynają pracę w firmie mogą liczyć na wsparcie mentora i instruktora, a także korzystać z bogatego pakietu szkoleń oraz programów rozwojowych. Jednak to nie wszystko. Ze względu na międzynarodowy charakter Lidla istnieje też silna potrzeba międzynarodowej wymiany doświadczeń, a także rozwoju kadry managerskiej w środowisku międzynarodowym.

Przekonania dotyczące predyspozycji płci do konkretnych zadań lub zawodów towarzyszą nam niezmiennie od lat. I chociaż wielu ekspertów udowodniło w swoich pracach naukowych, że w dużej mierze to tzw. stereotypy, nadal jest to spore wyzwanie w zmianie myślenia ludzi.

Wartości kierują tym, co robimy i jak żyjemy. Określają, co jest dla nas istotne, co chcemy osiągnąć, czym chcemy dzielić się z naszym otoczeniem. Nadają sens naszemu istnieniu. Organizacje wprowadzają swoje wartości, aby pracownicy zgodnie z nimi realizowali swoje zadania, ale również by kierowali się nimi w czasie pracy. Jak to zrobić? Czy jest to w ogóle możliwe w obecnych czasach, gdy część organizacji przeszła na pracę zdalną, a część na hybrydową? Oto, jak Bank Gospodarstwa Krajowego komunikuje nowe wartości.

Proces onboardingu w Getinge jest kluczowym obszarem, który cały czas monitorujemy i doskonalimy. Proces ten wpływa na zmniejszenie rotacji w zespole, większą motywację i lepszą atmosferę. Zdajemy sobie sprawę, jak bardzo ważne i potrzebne jest dobre wdrożenie do organizacji, zarówno dla nowego pracownika, jak i dla organizacji.

Wysoko zaangażowane zespoły wykazują o 21% wyższy poziom efektywności (Instytut Gallupa). Elementów wpływających na budowanie zaangażowania jest wiele, a jednym z nich jest kultura organizacyjna. Natomiast samo jej budowanie jest procesem długotrwałym i niełatwym, mającym swoje odzwierciedlenie na każdym etapie relacji pracodawca – pracownik.

W postpandemicznym, coraz bardziej cyfrowym świecie zachowania i oczekiwania naszych klientów i pracowników istotnie się zmieniają. Pojawiają się nowe narzędzia współpracy, ewoluują nasze metody pracy, edukacji i komunikacji. Lawinowo rośnie sprzedaż e-commerce i obsługa w kanałach zdalnych. Nie tylko następuje digitalizacja wszystkich narzędzi do kontaktu, lecz także marketing, promocja i komunikacja firm w dużej mierze przenoszą się do cyfrowego świata.

Program Alumni PwC to ponad 4 tys. profesjonalistów, kolegów i koleżanek, którzy na różnych etapach wspólnie zdobywali doświadczenie i się rozwijali, dzieląc podobne doświadczenia i wartości.

Branża IT od kilku lat jest na HR-owym „topie”. Ze względu na duże zapotrzebowanie na pracowników oraz niemałe budżety, firmy technologiczne prześcigają się w poprawianiu candidate experience, tworzeniu angażującego onboardingu czy wdrażaniu programów well-beingowych. Jest jednak grupa, która nie jest powszechnie zaopiekowana. Alumni, bo o nich mowa, mogą się okazać nieocenioną pomocą w działaniach EB oraz… nowymi pracownikami, jeśli zdecydują się na powrót.

Rozmowa z Małgorzatą Ohme, psycholożką, dziennikarką oraz Chief Impact Officer i współzałożycielką Mindgram – pierwszej w Polsce najnowocześniejszej platformy oferującej wsparcie psychologiczne i rozwój osobisty dla pracowników.

Budimex kolejny raz w szczytnym celu połączy siły z innymi firmami budowlanymi. W ramach akcji Dom z Serca 2 wybuduje do stanu „pod klucz” dom dla ośmioosobowej rodziny z miejscowości Brusy w województwie pomorskim. To już drugi dom, który powstanie dla wielodzietnej rodziny żyjącej w trudnych warunkach ekonomicznych sfinansowany przez Budimex i jej Partnerów.

Unijna dyrektywa w sprawie ochrony sygnalistów (uchwalona już w 2019 r.) ma wejść w życie w państwach członkowskich Unii Europejskiej już 17 grudnia br. Niestety polski rząd wciąż nie przedstawił nawet projektu ustawy. Stanowi to ogromne wyzwanie dla firm, które zatrudniają powyżej 250 osób - to one będą musiały najszybciej dostosować się do nowych przepisów. Choć to właśnie w ustawie znajdą się szczegóły dotyczące zgłaszania nieprawidłowości w firmach już teraz można podjąć działania mające na celu przygotowanie przedsiębiorstw na nadchodzące zmiany. Jakie to działania, co już możemy zrobić? Rozmawiamy z Iloną Jaśkiewicz - doświadczoną specjalistką ds. HR, założycielką Qualitime.