Coraz częściej słyszy się o biznesie odpowiedzialnym społecznie, o kampaniach CSR czy zarządzaniu firmą w myśl zasad zrównoważonego rozwoju. O tworzeniu misji nakierowanej na troskę o środowisko, społeczności lokalne czy chociażby uczciwość biznesową. Zainteresowanie tą tematyką jest coraz powszechniejsze. Dlaczego? Jakie są powody podejmowania się działalności CSR przez tak wiele firm? W jaki sposób należy podejść do tematyki odpowiedzialnego biznesu?

Rok 2020 był niewątpliwie czasem ogromnych wyzwań w zarządzaniu organizacjami, a jednocześnie rokiem, w którym firmy uzmysłowiły sobie bardziej niż kiedykolwiek, jak ważni dla osiągnięcia celów biznesowych są ludzie i ich zaangażowanie. Co to oznacza dla zespołów HR? Ogromny wzrost ich znaczenia, ale także konieczność przedefiniowania dotychczasowego podejścia na wielu płaszczyznach.

W ciągu 30 lat swojej działalności niewielka firma Transfer Multisort Elektronik przerodziła się w przedsiębiorstwo o globalnym zasięgu – sprzedawane przez nas komponenty elektroniczne docierają niemal we wszystkie zakątki świata, 5 tys. paczek każdego dnia opuszcza nasze centrum logistyczne w Łodzi, by dotrzeć do klientów w 150 krajach. Posiadamy 12 spółek zależnych na terenie Europy, w Chinach oraz Stanach Zjednoczonych. Działamy globalnie i jesteśmy jednym z największych dystrybutorów komponentów elektronicznych na świecie. #ekipęTME tworzy obecnie ponad 1 tys. zatrudnionych osób, a dynamiczny rozwój firmy sprawia, że liczba ta stale się powiększa. Jak zatem radzimy sobie z budowaniem wizerunku pracodawcy na lokalnym rynku?

Jako ekspert w obszarze ochrony zdrowia przykładamy bardzo dużą wagę do zdrowia i dobrego samopoczucia naszych pracowników. Do tematu podchodzimy holistycznie, zwracając uwagę na fizyczne i psychiczne zdrowie pracowników, ich dobre samopoczucie w pracy oraz możliwości rozwoju. W tym zakresie wdrożyliśmy wiele inicjatyw – zarówno globalnych, jak i lokalnych – oraz działamy na różnych płaszczyznach.

Na temat onboardingu powiedziano już wiele, mimo to temat powrócił jako jeden z głównych w 2020 r. z powodu trwającej pandemii i zmian, które nam ona przyniosła. Zmieniły się styl pracy, jej forma, a często także jej godziny. Wdrożenie do pracy nowego pracownika, a w zasadzie rewizja tego procesu, stały się jednym z głównych wyzwań w zespołach HR w ostatnim czasie. Jak poradził sobie Tpay?

Rola komunikacji wewnętrznej zaczyna nabierać coraz większego znaczenia w przedsiębiorstwach – ostatnie 12 miesięcy pokazało, jak kluczowy jest to obszar dla funkcjonowania firmy. Działy komunikacji zaczynają być postrzegane nie tylko jako jednostki informujące pracowników o podejmowanych działaniach, ale coraz częściej jako te, które wspierają wszelkie procesy biznesowe i realizację celów przez pracowników poprzez wzmacnianie ich zaangażowania czy wpływ na budowanie ich postawy zgodnie z wartościami firmy.

W 2020 r. firma OKNOPLAST zaprezentowała swoją nową zakładkę kariery będącą wynikiem wdrażania strategii employerbrandingowej w firmie. Ruch ten okazał się strzałem w dziesiątkę, gdyż w 100% realizuje swoje założone cele, a co za tym idzie, zwiększa skuteczne dotarcie do grupy docelowej. Już po kilku miesiącach od wdrożenia, zakładka ta została doceniona przez jury konkursu Employer Branding Excellence Awards 2020. Co okazało się kluczem do sukcesu?

Dziś praktykant pełną parą stał się tak samo ważnym członkiem zespołu, jak specjalista i ekspert. Zainteresowanie pracodawców młodym pokoleniem jest na tyle duże, że znalezienie odpowiedniego kandydata nie jest tak oczywiste, jak było jeszcze dziesięć lat temu. Dlatego firmy dwoją się i troją, aby zachęcić do pracy właśnie u siebie.

Chociaż globalny program CEO for One Month prowadzony przez The Adecco Group funkcjonuje na rynku od 2014 r., niezmiennie przyciąga uwagę tysięcy osób. Co sprawia, że kandydaci nie tracą zainteresowania tą rekrutacją, a także w jaki sposób jest prowadzona, że osoby zaangażowane i odpowiedzialne za ten projekt od kilku lat, co roku traktują go jako ciekawe wyzwanie?

Z początkiem kwietnia 2021, Dorota Piotrowska, uznana w Polsce i za granicą ekspert rozwoju talentów i organizacji dołącza do zespołu zarządzającego HCM Deck. Dorota, która w ostatnich latach pracowała z N26 czy Netguru, obierze podwójną rolę w HCM Deck. Jako VP of People and Organization Development zajmie się utworzeniem zespołu People i skalowaniem frmy. Jednocześnie będzie odpowiedzialna za zbudowanie i prowadzenie obszaru L&D Advisory, które będzie wspierać merytorycznie klientów platformy i rozwój produktu.

Po Prostu Korzystnie – ten anagram nazwy Pracowniczych Planów Kapitałowych stworzony przez pracownika Millennium TFI, świetnie oddaje ich naturę. Dzięki swojej elastyczności umożliwiają również na przystąpienie lub rezygnację z uczestnictwa w dowolnym momencie. Jeśli zatem ktoś jest pełen obaw na samym początku, to jednak uważamy, że warto wypróbować tą metodę oszczędzania. Jest to, bowiem świetny sposób na budowanie własnych doświadczeń inwestycyjnych na rynku kapitałowym, do spółki z pracodawcą i z pomocą doświadczonego i kompetentnego zespołu Zarządzających w Millennium TFI.

Jak dokładnie wygląda sytuacja silversów na rynku pracy w marketingu? Jakie są potrzeby kwalifikacyjno-zawodowe tego pokolenia? Na te i inne pytania odpowiedzą eksperci w rozmowie online 24 marca o godz. 14:00, organizowanej przez Sektorową Radę ds. Kompetencji Sektora Komunikacji Marketingowej. Panelistkami będą: Aleksandra Laudańska, trendwatcherka, autorka bloga „Agefree – wolni od metryki”; Anna Kwiatek, Head of People & Culture, Wavemaker; Ewa Suszek, Menedżer ds. marketingu i komunikacji, Deloitte oraz Małgorzata Węgierek, CEO, Havas Media Group. Podczas webinaru przedstawione zostaną również wyniki badania Rady Sektorowej nt. osób 50+ w Sektorze Komunikacji Marketingowej. Wydarzenie jest bezpłatne.