Aplikacje Krytyczne to software house resortu finansów. Ich rozwiązania, dedykowane podatnikom od początkowej fazy projektu, są tworzone z myślą o jak najlepszych doświadczeniach użytkownika końcowego. Tak też jest z ich komunikacją. Tworzą ją z myślą o potencjalnych i aktualnych pracownikach.

Pandemia COVID-19 przyniosła zwiększone zapotrzebowanie na maseczki, środki dezynfekujące oraz... sprawnie działającą komunikację wewnętrzną. Jedne firmy gwałtownie poszukiwały narzędzi do przesyłania informacji między pracodawcą a pracownikami, inne adaptowały posiadane rozwiązania. Wszyscy zastanawiali się, jak odnaleźć się w nowej rzeczywistości. Jak z pandemicznymi wyzwaniami poradziła sobie firma, której klientami są najwięksi producenci samochodów w Europie i Azji? Jedno jest pewne – nie było łatwo.

Strategia marketingowa determinuje wiele działań firmy. Jest drogowskazem dla managerów, odgrywa kluczową rolę w prowadzeniu biznesu, a jej brak ma negatywny wpływ na rozwój przedsiębiorstwa. Wyniki ogólnopolskiego badania strategii marketingowych w firmach – wpływ strategii marketingowej na biznes, przeprowadzonego przez agencję marketingową BUZZcenter, pokazują jasno jak wygląda to w organizacjach działających na terenie naszego kraju.

7 i 8 czerwca spotkamy się na konferencji Dream Employer Summit, podsumowującej pierwszą edycję programu Dream Employer. W programie konferencji przewidziano prelekcje, case studies oraz debaty ekspertów i praktyków z branży HR i employer brandingu. Głównym tematem wydarzenia są zmiany jakie nastąpiły na rynku pracy, w rzeczywistości pracowników i pracodawców w wyniku pandemii oraz jak się wśród nich odnaleźć.

Wiele firm w czasie pandemii przeniosło się do świata online i od wielu miesięcy prowadzi wyłącznie rekrutacje zdalne. Czy przeprowadzenie procesu rekrutacji w sposób zdalny jest bardziej czasochłonne? Jak skutecznie prowadzić wstępne rozmowy podczas home office? Jak „nie zgubić” najlepszych kandydatów podczas selekcji CV? Jedną z firm, która znalazła świetne rozwiązanie tej sytuacji jest firma Bacardi.

Po pokonaniu pandemii COVID-19 świat pracy stanie w obliczu nowych warunków. Po roku pełnym dynamicznych zmian i zwrotów akcji oraz konieczności szybkiego dostosowania się do nowej sytuacji, komunikacja przedsiębiorstw, wymagania klientów i pracowników, a także procesy pracy uległy trwałej zmianie.

Dom z Serca dla Pani Magdy i jej wielodzietnej rodziny z Wierzbicy pod Radomskiem jest już gotowy! W piątek 26 marca odbyło się uroczyste przekazanie kluczy. Na wydarzenie zaproszeni byli wszyscy partnerzy projektu, interesariusze oraz media. Rodzina będzie mogła wprowadzić się do swojego nowego domu jeszcze przed Świętami Wielkanocy.

Prowadząc jakąkolwiek działalność gospodarczą, coraz częściej można się spotkać z pojęciem compliance. Dotyczy ono nie tylko największych graczy obrotu gospodarczego. Również małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP), a nawet osoby fizyczne prowadzące jednoosobową działalność gospodarczą, mierzą się z wymogami, które niesie ze sobą compliance. Co to znaczy?

Praca zdalna zagościła na dobre w naszych firmach. Generuje ona jednak pewne wyzwania związane z organizacją czasu pracy, szczególnie w obliczu jej łączenia ze zdalnym nauczaniem, brakiem idealnych warunków do pracy w domu, a także ograniczoną możliwością weryfikacji czasu spędzonego na pracy w domu.

Peter Drucker pisał, że „najbardziej rzadkim zasobem w każdej organizacji są odpowiedni ludzie”. Zakładając, że na naszym pokładzie mamy tych odpowiednich, którym chce się chcieć, pozostaje nam odpowiednio wykorzystać ich zaangażowanie. Świetnym pomysłem mogą okazać się wewnętrzne programy ambasadorskie.

Niewolnicy, senatorowie, cesarz, żołnierze, generałowie, prezydenci i przedsiębiorcy – co może łączyć osoby, które moglibyśmy opisać tymi słowami? Wiele z nich musiało mierzyć się z niesamowitymi przeciwnościami losu, ale też osiągało niesamowite rzeczy pomimo wyzwań, które się przed nimi pojawiały. Często odznaczały się spokojem, odpornością psychiczną, rezyliencją albo tym, co Nicolas Taleb nazywa antykruchością. Niektóre z nich łączy coś jeszcze – były stoikami.

Już od ponad roku pracujemy zdalnie. Zdążyliśmy trochę okrzepnąć. Jak to zwykle bywa – przywykliśmy. O ile ze względu na okoliczności zaakceptowaliśmy konieczność utrzymywania zawodowych kontaktów wyłącznie za pomocą rozmów mailowych, telefonicznych i wideokonferencji, o tyle dla wielu niespodzianką było poznanie klientów w piżamach, przyjmowanie kurierów w czasie spotkań na szczycie czy nawet wyznaczanie przerw zgodnie z harmonogramem stworzonym przez przypalający się obiad szefa. Mieliśmy okazję obserwować tak wiele gaf, że nadeszła pora, by spisać te najważniejsze i przypomnieć sobie nieco o savoir-vivre, który mimo że nie wyszedł do biura, w godzinach pracy wciąż biznesowy pozostaje.