Demant to duńska firma z ponad 100-letnią historią w zakresie wspierania osób z niedosłuchem poprzez dostarczanie im wysokiej jakości aparatów słuchowych, aplikacji mobilnych i oprogramowania specjalistycznego dla protetyków słuchu. Pod koniec 2015 r. firma założyła w Warszawie oddział, który miał koncentrować się na wytwarzaniu oprogramowania dla produktów firmy. Do 2019 r. w warszawskim biurze było zatrudnionych ponad 200 osób, głównie specjalistów IT. Kiedy dołączyłam do firmy w połowie 2019 r., moim pierwszym zadaniem było przyjrzenie się procesowi rekrutacji, zrobienie audytu i zamodelowanie procesu tak, by spełniał nasze regulacje korporacyjne, a przy tym był sprawny, jakościowy i efektywny.

Statystyczny pracownik spędza 2,5 godziny dnia pracy na tzw. dramie, czyli inaczej zachowaniach napędzanych przez ego. Otaczająca nas rzeczywistość i dynamiczne zmiany w sposobie pracy jedynie dokładają okazji do emocjonalnego marnotrawstwa, które nie dość, że nie wspiera rozwiązań pojawiających się problemów, to dodatkowo nakręca negatywną atmosferę. W Groupon Shared Services wykorzystaliśmy dostępną wiedzę na temat zarządzania wolnego od ego, aby wesprzeć naszych liderów w narastających wyzwaniach i wzmocnić naszych pracowników w poczuciu wpływu na swoje miejsce pracy.

Firmy wydają setki tysięcy złotych na marketing rekrutacyjny, budując piękne i kolorowe światy, ale dla kandydatów kilka spotkań z reprezentantami organizacji jest szybkim i prawdziwym „sprawdzam karty”. Zastanów się czy etapy rekrutacji w Twojej firmie są prawdziwą próbką well-beingu, którego doświadczy kandydat stając się pracownikiem?

Co możemy zrobić, żeby nasi pracownicy byli jeszcze bardziej zaangażowani? Gdzie jeszcze możemy znaleźć klucz do motywacji? Jak wpłynąć na podniesienie efektywności? Jak „podkręcić” wydajność? To pytania, które słyszę od lat. Projekty, do których od lat jestem zapraszana. Jeszcze więcej, jeszcze lepiej, jeszcze bardziej. Brzmi znajomo?

Well-being dumnie wkracza na salony polskich firm. Pracodawcy oczekują, że inwestycja w ten obszar wpłynie pozytywnie na ich wizerunek, i liczą na zyski. Ale czy tak właśnie się stanie? Co zrobić, aby działania employer brandingowe były wspierane przez akcje mające na celu dobrostan pracowników? Jeśli zadajesz sobie podobne pytanie, przeczytaj, co mam na ten temat do powiedzenia.

Na podstawie badania preferencji studentów prowadzonego przez Universum powstają Rankingi Najbardziej Atrakcyjnych pracodawców, a o udziale w badaniu konkretnych firm decydują odpowiedzi samych ankietowanych. Wyniki pomagają w tworzeniu kampanii employer brandingowych, a same rankingi Universum służą pracodawcom na całym świecie jako instrument kontrolny do pomiaru atrakcyjności organizacji w stosunku do określonych grup docelowych.

Szybka adaptacja kandydata do pracy w zmiennym otoczeniu to pełen wachlarz korzyści dla całego przedsiębiorstwa. Już pierwszy dzień w pracy może zaowocować większą satysfakcją, motywacją oraz lojalnością osoby zatrudnionej. Jak zatem prawidłowo przeprowadzić onboarding pracownika i dlaczego kultura uczenia się jest w tym procesie tak bardzo istotna?

Rekrutacja jest zjawiskiem polegającym na znalezieniu synergii, stworzeniu ekosystemu, w którym nastąpi wielostronna i wielopoziomowa wymiana potrzeb i zasobów. Taki konstrukt jest często chaotyczny, utrudnia przepływ informacji między interesariuszami i właśnie dlatego rośnie znaczenie crowdstaffingu w rekrutacji.

Czego możemy nauczyć się na cudzych błędach o zadaniach lidera w kryzysie? Jak z klęski zrobić sukces? Jakie są skuteczne praktyki zarządzania? Konferencja "Focus na Menedżera. Lider wczoraj, dziś i jutro" organizowana przez EY Academy of Business już 5 grudnia!