Dyrektywa (UE) 2023/970 o jawności wynagrodzeń to nie temat na przyszły rok. Pierwsze przepisy obowiązują polskich pracodawców już od 24 grudnia 2025 r. Pełna implementacja jest w fazie projektu ustawy UC127, w najnowszej wersji z 29 kwietnia 2026 r., opublikowanej w Rządowym Centrum Legislacji 4 maja 2026 r., obecnie na etapie uzgodnień międzyresortowych i konsultacji publicznych.
Autor: Karina Popieluch
Współpraca nie dzieje się w próżni. Nawet najlepsze kompetencje i intencje pracowników zderzą się ze ścianą, jeśli system organizacyjny działa przeciwko nim. To właśnie architektura współpracy – strategia, struktury, procesy i kultura – decyduje, czy zespoły działają razem, czy obok siebie.
W numerze 49 pisałam już o iluzjach współpracy. Tym razem czas na praktykę: co sprawia, że współpraca wychodzi poza deklaracje i faktycznie działa? Odpowiedź nie jest magiczna. To w dużej mierze kwestia kompetencji – zarówno pracowników, jak i menedżerów.
HR Business Partner jest dziś jedną z najbardziej rozpoznawalnych ról w HR i jednocześnie jedną z najmniej jednoznacznie rozumianych. W wielu organizacjach funkcjonuje jako stanowisko. W coraz większej liczbie jednak jako rola z realną odpowiedzialnością za ludzi, decyzje i wyniki.
Współpraca to dziś jedno z najczęściej powtarzanych słów w strategiach i prezentacjach firmowych. Brzmi pięknie. Ale czy w Twojej organizacji współpraca jest wynikiem sensownie zaprojektowanego systemu czy raczej… skutkiem osobistych chęci pracowników i myślenia życzeniowego menedżerów?
Zatrzymują ludzi? Podnoszą zaangażowanie? Wzmacniają EVP? W teorii – tak. W praktyce – coraz częściej stają się powodem do żartów i narzekań oraz coraz bardziej kosztowną checklistą.
Dlaczego organizacje potrzebują systemowego podejścia do rozwoju kompetencji – już teraz?
