Jak stworzyć wspierającą dobrostan kulturę organizacji, skupioną m.in. na takich obszarach jak well-being emocjonalny oraz zdrowie i kondycja fizyczna pracowników? Jak skutecznie wdrożyć politykę DEI (diversity, equal, inclusion)? I jak efekty tych działań przełożą się na biznes? Oto kilka dobrych pomysłów przetestowanych w praktyce.

Zdalny onboarding, bezpłatna infolinia wsparcia, standardy pracy hybrydowej czy regularnie przeprowadzana ankieta wellbeing Index – to tylko niektóre rozwiązania z obszaru mh & wellbeing wdrożone w Fiberhost. Jak dopasować działania do potrzeb organizacji?

W XXI w. coraz więcej państw zaczęło rozważać i testować wdrożenie regulacji pozwalających na skracanie czasu pracy, np. do czterech dni w tygodniu. Orędownicy takich rozwiązań argumentują, że przepracowanym ludziom potrzebny jest czas na odpoczynek, bycie ze swoimi bliskimi. Na poparcie tych tez przywołują zestawienia godzin pracy, z których wynika, że generalnie pracujemy coraz więcej, a to wiąże się z ryzykiem wypalenia zawodowego i spadkiem efektywności z przemęczenia. Nałożyły się na to efekty pandemii, bo uświadomiły całe rzesze pracowników, jak ważne jest zachowanie równowagi między pracą a życiem prywatnym i odpoczynkiem. Czy jednak wszystkie firmy są w stanie działać w skróconym czasie pracy? Czy gospodarki państw stać na sprostanie takim oczekiwaniom?

Zrównoważony rozwój, zaangażowanie społeczne i odpowiedzialny model zarządzania to przenikające się obszary, które pozwalają organizacji na rozwój w długiej perspektywie. Jak przekuć te idee w udane przedsięwzięcia? Oto kilka dobrych praktyk na przykładzie banku, który w minionym roku zrealizował 61 projektów wolontariackich.

Gra rekrutacyjna, rozbudowany, coroczny program praktyk czy angażowanie ambasadorów, którzy na największych politechnikach w Polsce przybliżają firmę swoim koleżankom i kolegom z uczelni – m.in. dzięki tym metodom można pozyskać najlepszych kandydatów z branży budowlanej. Jakie inne rozwiązania przyciągające talenty i kreujące wizerunek marki warto zastosować? Oto kilka dobrych praktyk firmy Budimex.

Jak zareagować w sytuacji, gdy firma traci pozycję lokalnego monopolisty w obszarze zatrudnienia, a wskaźnik rotacji niepokojąco rośnie? W tym przypadku zaczęło się od przełamywania stereotypowego myślenia i nawykowych działań. Dział HR podjął bezpośrednią współpracę z menedżerami na każdym szczeblu zarządzania w procesie operacyjnym, a później przygotował i wdrożył program naprawczy.