Zarządzanie kompetencjami stało się kluczowym elementem wspierającym rozwój zarówno pracowników, jak i organizacji. W IKEA Industry Poland, oddział w Lubawie, wdrożenie systemu zarządzania kompetencjami z wykorzystaniem matryc kompetencji miało na celu uporządkowanie procesu rozwoju umiejętności pracowników, a także wsparcie codziennej pracy przełożonych. Jakie kroki podjęto podczas wdrażania tego narzędzia i jak funkcjonuje ono obecnie?
Z artykułu dowiesz się:
W jaki sposób zachęca się pracowników do korzystania z matryc kompetencji do własnego rozwoju?
Jak wdrożyć model kompetencji do codziennej pracy?
W jaki sposób IKEA dba, by obowiązujące matryce były aktualne oraz odpowiadały na bieżące potrzeby?