Program rozwoju liderów i ekspertów – jak stworzyć inicjatywę rozwojową w dużej i międzynarodowej organizacji? Na przykładzie Bosch Polska

Według raportu specjalnego Nowe kierunki dla HR na podstawie Mapy Trendów. PRZYSZŁOŚĆ BRANŻY HR w perspektywie kolejnych 10 lat1 sześć najistotniejszych trendów dla branży HR to: Srebrne Tsunami, Pokolenie ZAlpha, Migracje, Płynność tożsamości, Osamotnienie oraz Dobrostan psychiczny. Trendy te były jedną z podstaw projektu rozwoju kompetencji menedżerskich i eksperckich, tak aby przygotować zespół menedżerski do wyzwań współczesnego świata.
Szereg działań badających satysfakcję pracowników Bosch Polska w sposób ciągły oraz nowe cele strategiczne dla zespołów HR ukierunkowały nasze działania na obszar kompetencji menedżerskich oraz budowanie na nowo roli lidera przyszłości.
Zmiany w prawie pracy oraz wyzwania związanie z zarządzaniem zespołami międzykulturowymi i międzypokoleniowymi, a także szeroko rozumiane zmiany cywilizacyjne miały także duży wpływa na wybór tematyki projektu rozwojowego.
Współczesna rola menedżerska, która musi mieścić się między wymaganiami zarządu a zadaniami pracowników, wymaga zarówno uważnego przyjrzenia się kompetencjom, jak i zadbania o dobrostan własny. 

Przegląd zespołów menedżerów

Zespół menedżerski w Bosch w Polsce budowany jest już od ponad 30 lat. Rozwój prowadzonych działalności, a także ponad stuprocentowy wzrost zatrudnienia w okresie ostatnich pięciu lat powodują konieczność zmian w strukturach HR oraz dopasowanie do tych zmian metod rozwoju.
Menedżerowie Boscha to zdywersyfikowana grupa obejmująca ponad 150 osób, charakteryzująca się różnym stażem, doświadczeniem zawodowym, obszarem merytorycznym i doświadczeniem w zarządzaniu zespołem. Rotacja w tej grupie wynosi około 5%, co oznacza, że zespoły menedż...