TikTok w służbie Policji
W sierpniowym wydaniu czasopisma HR Business Partner piszemy o strategii dobrostanu. Wyniki badania Global Wellbeing 2021 dowodzą, że wellbeing pracowników jest ważny dla 82% firm, a 87% organizacji realizuje co najmniej jedną inicjatywę wspierającą dobrostan pracowników. To samo badanie pokazuje jednak, że tylko 55% przedsiębiorstw ma opracowaną strategię wellbeing, a zaledwie 24% uwzględnia dobrostan pracowników w swojej strategii biznesowej i strategii zarządzania talentami. W Polsce takich organizacji jest nie więcej niż 5%. Brak strategii, podejmowanie przypadkowych i nieuzasadnionych potrzebami pracowników inicjatyw przekłada się negatywnie na skuteczność realizowanych działań i niską frekwencję pracowników w inicjatywach wellbeing. Jak odpowiednio planować, wdrażać, realizować i ewaluować działania wellbeing w organizacji? Zapraszamy do lektury!
Przeczytasz także o:
-
silnej marce pracownika i wpływie na silną marką pracodawcy,
-
pracy zdalnej w Kodeksie Pracy,
-
feedbacku w rekrutacji.
Pełna lista artykułów tego wydania znajduje się poniżej,
Zawartość dostępna online
Artykuły z Czasopisma
DE&I, czytaj: czuj się dobrze i pozwól innym czuć się dobrze
HR Now
HR na szpilkach by Monika Smulewicz. Część 15. Programy wspierające podnoszenie kwalifikacji zawodowych przez pracowników. Obowiązek czy benefit?
Mental health
Czas na kapitał psychologiczny
Jak być asertywnym w kontaktach z przełożonym?
Otwarty dostęp
Lepiej widoczni – widocznie lepsi. Case study KGHM Polska Miedź S.A.
Prawo pracy w praktyce
Mediacja jako sposób rozwiązywania sporów pracowniczych
Praca zdalna niedługo w Kodeksie pracy!
Przepis na sukces
Strategia dobrostanu
Stare wyzwania, nowe podejście
Feedback w rekrutacji. Koniec z wywiadem za darmo
Strategia i wdrażanie
Diversity and inclusion nie tylko na papierze, czyli jak realizować ideę różnorodności i włączania. Na przykładzie Carlsberg Shared Services
Zamiast korporacyjnego trybika – Człowiek
Miejsce, w którym chce się pracować. Na przykładzie dobrych praktyk Fresenius Kabi Polska
Strefa Inspiracji
Budowanie autorytetu a pokolenia. Co się międzygeneracyjnie zmienia?
Praca wakacyjna, płacimy za godziny. Case study Biedronki
Powroty do biura po pandemii nie muszą być trudne. Case study Sabre Polska
Temat Numeru
Jak zrobić, żeby chciało się chcieć? Case Study mBank
Silna marka pracownika silną marką pracodawcy