Autor: Izabella Krzywosądzka-Pajdak
W latach 2006-2008 członkini zarządu Fundacji Banku Zachodniego WBK. W 2015 r. dołączyła do Santander Factoring, gdzie całościowo odpowiadała za obszar human resources. Doświadczenie tam zdobyte wykorzystała następnie pracując w centrum usług wspólnych Grupy Kapitałowej Enea. Od marca 2021 r. związana z Carlsberg Shared Services. Współzałożycielka HR Data Club – innowacyjnej inicjatywy skupiającej pasjonatów analitycznego podejścia do procesów HR-owych.
Strategię diversity and inclusion można mieć zgrabnie spisaną na papierze, pobłogosławioną przez zarząd, zakomunikowaną wszystkim pracownikom i odłożoną na półkę. Można też mieć ją mocno osadzoną w polityce firmy i zarazem odpowiednio przełożoną na codzienne projekty i zadania. Można też pójść o krok dalej i ze strategii diversity and inclusion – czy raczej diversity, equity and inclusion – uczynić jeden z elementów firmowego łańcucha DNA. W Grupie Carlsberg, w skład której wchodzi poznańske centrum usług wspólnych – spółka Carlsberg Shared Services – poszliśmy tą właśnie drogą.