Autor: Izabella Krzywosądzka-Pajdak
Strategię diversity and inclusion można mieć zgrabnie spisaną na papierze, pobłogosławioną przez zarząd, zakomunikowaną wszystkim pracownikom i odłożoną na półkę. Można też mieć ją mocno osadzoną w polityce firmy i zarazem odpowiednio przełożoną na codzienne projekty i zadania. Można też pójść o krok dalej i ze strategii diversity and inclusion – czy raczej diversity, equity and inclusion – uczynić jeden z elementów firmowego łańcucha DNA. W Grupie Carlsberg, w skład której wchodzi poznańske centrum usług wspólnych – spółka Carlsberg Shared Services – poszliśmy tą właśnie drogą.