Wiemy, że pracownicy potrzebują wsparcia organizacji w zakresie dbania o dobrostan osobisty, jak jednak podejść do tematu podejmowania interwencji prozdrowotnych i rozwojowych tak, żeby faktycznie zyskali na tym zarówno członkowie zespołów, jak i organizacja? Jednym z pomysłów, rzetelnie opisanych i obsadzonych w nauce, są interwencje skoncentrowane na rozwoju kapitału psychologicznego.
Kapitał psychologiczny (Psychological Capital, PsyCap) to konstrukt teoretyczny wywodzący się z nurtu psychologii pozytywnej, trendu Positive Organizational Scholarship (POS) oraz pozytywnych zachowań pojawiających się w kontekście organizacyjnym (Positive Organizational Behaviour, POB). Definiowany jest jako:
(...) pozytywny stan ro...
Czas na kapitał psychologiczny
Dobrostan pracowników to w ostatnim czasie chyba najczęściej poruszany w organizacjach temat. To niewątpliwie zasługa trudnego czasu pandemii, zmieniającego się świata i – wydaje się – wszechobecnego stresu. Gdy zadamy sobie pytanie, czy ostatnie, trudne dwa lata przyniosły coś pozytywnego, na pewno jest to wzrost świadomości i wagi zdrowia oraz kondycji psychofizycznej pracowników.