Pandemia sprawiła, że codzienna organizacja oraz tryb pracy wielu firm musiały zostać zmienione, w wielu przypadkach właściwie z dnia na dzień. Potrzeba przejścia z zatrudnienia stacjonarnego na hybrydowe lub zdalne, przeformułowanie planu działania i zadań pracowniczych, przygotowanie nowych narzędzi pracy – to modyfikacje, które wprowadzono, by dostosować się do trudnej rzeczywistości. Niektóre organizacje bardzo sprawnie poradziły sobie z epidemicznym wyzwaniem w kontekście reorganizacji pracy biura oraz powrotu do pierwotnego modelu zarządzania zespołami w okresie postpandemii.
Autor: Anna Stach
Doświadczona Director People Business Partner i członek zarządu Sabre Polska. Zajmuje się współpracą z liderami, pomagając im w realizacji celów i reorganizacji działań prowadzących do osobistego wzrostu. Jest pasjonatką ludzi, komunikacji i rozwoju przywództwa. Wyzwania i rozwiązywanie problemów traktuje jako szansę na maksymalizację wydajności oraz produktywności członków zespołu. Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz University of Victoria w Kanadzie (Wydział Biznesu), na który uczęszczała podczas programu wymiany studenckiej. Ukończyła studia podyplomowe Zarządzanie zasobami ludzkimi oraz Trener i coach w Wyższej Szkole Europejskiej im. ks. Tischnera. Ponadto jest certyfikowanym facylitatorem.