Diversity and inclusion nie tylko na papierze, czyli jak realizować ideę różnorodności i włączania. Na przykładzie Carlsberg Shared Services

Ponad 150 lat temu Jacob Christian Jacobsen, piwowar i założyciel browaru Carlsberg, wypowiedział słynne zdanie, które na zawsze już wytyczyło kierunek działaniom podejmowanym przez Grupę Carlsberg w obszarze szeroko pojętej różnorodności i inkluzywności. Jacobsen stwierdził bowiem, co następuje: „Należy stale dążyć do najwyższej perfekcji w działaniu oraz otaczać się ludźmi, którzy są do nas niepodobni – i podejmować się wykonywania zadań, które na pierwszy rzut oka wydają nam się niezrozumiałe (…)” (tłum. własne). Nie sposób nie zgodzić się ze stwierdzeniem, że Jacobsen miał absolutną rację. To właśnie ta „niepodobność” stanowi kwintesencję definicji inkluzywnego środowiska pracy – takiego, w którym nie ma miejsca na dyskryminację i w którym najwyższą wartością są ludzie, ich różne doświadczenia, indywidualne historie i osobowości. Dodajmy do tego traktowanie siebie nawzajem z szacunkiem i aktywne promowanie różnorodności w ramach rozmaitych inicjatyw firmowych – i mamy pełen obraz tego, czym na co dzień żyjemy w Carlsberg Shared Services. Oraz tego, z czego tak naprawdę zbudowane jest nasze firmowe, 16-letnie już prawie DNA...