Kiedy sięgam pamiecią do moich początków w DocPlannerze, mam wrażenie, że Candidate Experience był zawsze obecny w naszych procesach. Pewne jego elementy wynikały z naszej startupowej kultury i naszych wartości – dawaliśmyfeedback kandydatom, z którymi się spotykaliśmy. Wraz z rozbudową zespołu People Experience, dochodziło świeże spojrzenie na ten temat i kolejne elementy, które składają się na aktualny proces.

Formalnym zadaniem onboardingu jest takie wdrożenie pracownika do nowych zadań i procesów firmowych, żeby był w stanie skutecznie działać w obszarze, do którego go zatrudniliśmy. Dla mnie równie istotnym zadaniem jest sprawić, by nowy pracownik czuł się oczekiwany i zaopiekowany. Żeby wiedział, co go czeka, i czuł nasze wsparcie. I ostatnie – choć nie najmniej ważne – żeby miał szansę zweryfikować, czy obietnica, którą złożyła mu firma podczas rekrutacji (obietnica tego, jacy jesteśmy i jaką mamy kulturę), została spełniona. Onboarding jest – moim zdaniem – jednym z najistotniejszych procesów w firmie.

W każdej firmie funkcjonują takie wyrażenia i skróty, których znaczenie potrafią wyjaśnić wyłącznie jej pracownicy. Dlatego, chcąc bliżej poznać język Arjo, warto m.in. wiedzieć, że na obszarze PPT powstają łóżka medyczne, IPC to dział odpowiedzialny za produkcję mankietów wykorzystywanych do profilaktyki zakrzepicy, a liftami nazywamy urządzenia do podnoszenia pacjentów. Wewnętrzna nomenklatura nie służy oczywiście wyłącznie opisywaniu rzeczywistości produkcyjnej. Choć mogłabym mnożyć podobne przykłady z obszaru administracji, dzisiaj skupię się na jednym z nich. W tym roku w Arjo szczególnie ważnym skrótowcem stała się AWT, czyli Akademia Wewnętrznego Trenera. 

Możliwość rozwoju zawodowego w organizacji to, obok atrakcyjnego wynagrodzenia oraz przyjaznego miejsca pracy, jeden z najczęstszych powodów satysfakcji pracowników. By spełnić oczekiwania potencjalnych kandydatów, a także zatrzymać najlepszych pracowników, firmy  chętnie wdrażają programy rozwojowe. Wysoce skuteczny, ale jednocześnie trudny do zrealizowania jest  program mentoringowy. 

W LUX MED zatrudniamy 16 tys. osób w 240 placówkach medycznych w całej Polsce.  Zapewniamy kompleksową opiekę – ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, szpitalną, stomatologiczną, długoterminową. Słuchamy i dbamy o każdego pacjenta, otaczając go pełną i nowoczesną opieką. Wspieramy profilaktykę i zapewniamy skuteczne leczenie. 

W lipcu 2019 r. jako zarządzający polskim oddziałem firmy Tradedoubler (firma z obszaru digital performance marketingu) rozpocząłem wdrożenie 6-godzinnego czasu pracy wraz z elastycznym czasem pracy i dowolnością w pracy zdalnej. Cały projekt był wdrożony w modelu „evidence based”, co pozwoliło nam na dokładne sprawdzanie wpływu skróconego czasu pracy na istotne parametry biznesowe i organizacyjne. Skrócony czas pracy przyniósł nam świetne, mierzalne efekty, choć nadal mam świadomość konieczności dalszych zmian w organizacji – tego typu projekty nigdy się nie kończą, gdyż wymagają ciągłych usprawnień, reagowania na zachodzące zmiany itp.

Ludzie odchodzą nawet od najlepszych pracodawców. Oczywiście, są firmy, w których rotacja oscyluje na poziomie 10%, ale są również takie, gdzie rok do roku sięga ona 50%. Wraz z rozwojem firmy rynek pracy zapełniają nie tylko jej przyszli – potencjalni – pracownicy, ale również alumni, czyli osoby, które rozstały się z naszą organizacją. Z biegiem lat takich osób mogą być setki, a nawet tysiące.

Polska jest czwartym co do wielkości producentem betonu towarowego w Europie. Produkujemy go rocznie ponad 26 mln. m3 – tyle, ile wystarczyłoby, żeby wypełnić 10 piramid Cheopsa. Liczby pokazują skalę: 592 producentów betonu w Polsce, 1075 wytwórni i ok. 3150 specjalistycznych pojazdów, tzw. betonomieszarek. Skala z kolei odzwierciedla wpływ branży na otoczenie. W tym roku budownictwo mierzy się z nową rzeczywistością – w produkcji, zatrudnieniu i transporcie.

Wrzesień to najlepszy czas na wdrożenie Pracowniczych Planów Kapitałowych (PPK) przez firmy zatrudniające od 20 do 249 pracowników. Potem czeka nas kumulacja, gdyż do 27 października umowy o zarządzanie PPK musi podpisać kilkadziesiąt tysięcy firm. Lepiej nie czekać na ostatnią chwilę. Dzięki temu dział kadr lub biuro rachunkowe otrzyma większą pomoc ze strony instytucji finansowej.

Wywołana pandemią Covid-19 konieczność wprowadzania zmian w sposobie organizacji pracy otworzyła oczy zarówno pracownikom, jak i pracodawcom na nowe możliwości współpracy. W wielu przypadkach przyjęcie pracy zdalnej na masową skalę pokazało, że pracownicy mogą wykonywać swoje obowiązki z domu z taką samą (jeśli nie większą) wydajnością, jak w przypadku gdy są fizycznie obecni w biurze. Pandemia stała się swego rodzaju katalizatorem, impulsem potrzebnym wielu organizacjom do radykalnego przemyślenia, w jaki sposób mogą one stworzyć najlepsze warunki dla zwiększenia efektywności pracowników.

Firma HAMA stanęła przed wyzwaniem modernizacji polskiej siedziby w Robakowie koło Poznania. Część biurowa miała zyskać nową jakość z korzyścią dla komfortu i efektywności pracowników. Jednym z głównych założeń projektowych było stworzenie wspólnej przestrzeni podzielonej szklanymi ściankami. Stworzeniem przeszkleń zajęła się leszczyńska firma AWILUX

Wykładowcy Stanford d.school stworzyli nieszablonowy podręcznik, który zawiera pięćdziesiąt wspomagających kreatywność (i kreatywnych!) rytuałów i sposobów na zmotywowanie zarówno siebie, jak i innych do bardziej wydajnej pracy. W ich książce jest niewiele teorii, za to znajdziemy w niej mnóstwo rysunków, wizualizacji i przedstawionych w formie grafik case studies. Jeśli chcecie zbudować w swoim zespole czy firmie kulturę, w której pielęgnuje się zaangażowanie, innowacyjność i współdzielenie celów, to książka Kreatywne rytuały przydatne w pracy daje odpowiedzi, jak to zrobić.