Automatyzacja w HR zaczyna wchodzić na zupełnie nowy poziom. O szczegóły zapytaliśmy pomysłodawcę innowacyjnego systemu dla HR - HRappka.pl, Pawła Niedziółkę, który od ponad 10 lat z sukcesami zarządza zespołami tworzącymi pionierskie rozwiązania technologiczne

Zmiany w aktach osobowych były już zapowiadane – w różnych wariantach – od niemal kilku lat. W końcu z dniem 1 stycznia 2019 r. wprowadzono nowe okresy przechowywania dokumentacji pracowniczej i umożliwiono prowadzenie jej w formie elektronicznej. Niestety i tym razem nowe przepisy budzą wiele wątpliwości i trudności.

Od ponad 10 lat pracuję nad poprawą własnej produktywności. W tym czasie przetestowałem mnóstwo podejść, narzędzi oraz technik. Rozmawiałem z wieloma osobami, śledziłem i śledzę to, co dzieje się w tym obszarze na świecie. Ilość informacji na ten temat i polecanych narzędzi może przytłoczyć. Dlatego w tym artykule przybliżam kilka sposobów działania, które pomagają osiągać rezultaty, których oczekujemy zarówno my, jak i nasi przełożeni oraz nasze zespoły.

Pozytywny wizerunek w sieci, wykreowana marka osobista – czy w ogóle są potrzebne do funkcjonowania w świecie biznesu? Być może nie są niezbędne, ale z drugiej strony korzystne postrzeganie przez biznes ma bardzo duży wpływ na nasz rozwój osobisty, powoduje zwiększenie atrakcyjności na rynku pracy, pozwala na nawiązanie, nawet tych wydających się niemożliwymi do nawiązania, relacji biznesowych.

Firmy, w których zaufanie jest niskie, płacą za to dużą cenę, często w ogóle nie zdając sobie z tego sprawy. Zaufanie to nie naiwność i łatwowierność. Zaufanie to gotowość do podejmowania ryzyka, analizy i ufanie innym ludziom. Tak naprawdę nie mamy wyboru – musimy ufać, bo bez zaufania nie da się prowadzić biznesu. Pytanie tylko, w jakim zakresie ufamy?

Współczesne kobiety doskonale wiedzą, jak dbać o rozwój swoich profesjonalnych kompetencji zawodowych. Bardzo często nie uwzględniają jednego czynnika, który jest kluczowy, aby mogły osiągnąć oczekiwany sukces – poziomu swojej energii. To właśnie jakość i ilość energii do działania w obszarze fizycznym, emocjonalnym, mentalnym i duchowym jest czynnikiem, który umożliwia nam w pełni wykorzystywać posiadany potencjał czy talenty.

Branża IT jest określana przez wielu jako kraina miodem i mlekiem płynąca. Nic w tym dziwnego, bo właśnie w tej branży obserwujemy zjawisko „silnego rynku” pracownika, a nie pracodawcy. Powoduje to, że specjaliści ds. HR i rekrutacji prześcigają się w pomysłach na przyciągnięcie talentów IT do pracy.

W start-upie na początku pracuje tylko kilka osób. I póki tak zostaje, wszyscy się znają, a komunikacja nie nastręcza większych problemów. Gdy firma zaczyna liczyć 50, 100 czy 150 osób, wymiana informacji staje się coraz trudniejsza, a wyzwań w organizacji jest coraz więcej. Powstał dział HR i z oczywistych względów zależało nam na tym, by mieć możliwość pomiaru rezultatów podejmowanych działań.

Jak skutecznie wpływać na doświadczenia kandydatów w branży IT? Case study firmy  Contman

Potrzeby społeczne w najbliższym otoczeniu, to często sytuacje, wobec których pracownicy DANONE (Danone, Żywiec Zdrój oraz spółki NUTRICIA) nie pozostają obojętni. Dzięki możliwościom tworzonym przez te firmy pracownicy mogą prowadzić autorskie działania wolontariackie, by nieść pomoc w swoim otoczeniu. Służy temu program „Wolontariusze HOPE”, którego nazwa nawiązuje do wartości, jakimi kieruje się DANONE (humanizm, otwartość, entuzjazm i bliskość).

Jako HR Business Partnerzy szukamy innowacyjnych rozwiązań wspierających biznes w świecie wysokich oczekiwań, małej ilości czasu i chęci szybkich efektów. Czy Action Learning jest odpowiedzią na to wszystko?