Co jest dziś największym motywatorem dla pracowników? Jak zarządzać różnorodnością i budować zespół, który osiąga wspólne cele? Na te i inne pytania odpowiada Anna Sarnacka-Smith. Co ważne, książka nie jest zbiorem jej subiektywnych przemyśleń, lecz bazuje na wynikach badania opinii, przeprowadzonego na grupie pracujących kobiet i mężczyzn w Polsce. Co więcej, autorka daje czytelnikowi gotowe narzędzia do budowania porozumienia, zaangażowania i efektywnej współpracy w zespole.

W realiach dynamicznego rynku pracy – rynku pracownika, szczególnego znaczenia nabierają sposoby dotarcia do pasywnych kandydatów, a więc tych, którzy są zadowoleni z zatrudnienia u aktualnego pracodawcy i nie planują zmiany pracy. Młodzi ludzie – studenci kierunków technicznych, nie walczą już o możliwości odbycia praktyk a oferty przychodzą do nich same…i to po kilka w jednym sezonie. Koszmar rekrutera ? Nie, rzeczywistość działów HR, wymuszająca poszukiwanie nowych metod przyciągania uwagi i zachęcania kandydatów do podjęcia praktyk oraz pracy.

2019 rok pokazał pracodawcom, jak istotną rolę w ich organizacjach odgrywają pakiety benefitów i świadczeń pozapłacowych. Część z nich w świadomości pracowników stanowi już nieodzowny element obejmowanego stanowiska, bez wzbudzania dodatkowych emocji. Firmy sięgają zatem po niszowe i specjalistyczne rozwiązania, które tym razem mogą poprawić samopoczucie pracowników, a także zwiększyć ich efektywność.

Praca kojarzy się z poczuciem bezpieczeństwa, stabilizacją finansową oraz stałym wzrostem kompetencji czy umiejętności zawodowych. Bardzo często jednak menedżer staje przed koniecznością wręczenia wypowiedzenia pracownikowi, który z różnych względów przestał spełniać oczekiwania pracodawcy.

Jednym z częstszych problemów, z jakimi borykają się pracodawcy w organizacji pracy, są częste i powtarzające się nieobecności pracowników, o których przełożeni najczęściej dowiadują się w dniu rozpoczęcia zwolnienia. Dane statystyczne Zakładu Ubezpieczeń Społecznych potwierdzają – Polacy masowo korzystają ze zwolnień lekarskich.

Zagadnienie monitoringu pracownika już od dawna budziło wiele wątpliwości, chociażby z uwagi na to, że dochodzi tu do kolizji interesu pracodawcy i pracownika. Monitoring nierozerwalnie związany jest z zagrożeniem dla poszanowania prawa do prywatności i godności pracownika. Mimo że dotychczas monitoring nie był regulowany w przepisach prawa pracy, w praktyce generalne wymogi jego stosowania określone były przez doktrynę i orzecznictwo, co potwierdzało jednocześnie zasadność ustanowienia przepisów w przedmiocie ww. materii. 

Jeden z obszarów HR-u stanowią szkolenia i rozwój pracowników. Organizacje dbają o poszerzanie wiedzy zatrudnionych w firmach osób, bazując na wewnętrznych ekspertach lub korzystając ze wsparcia zewnętrznych trenerów i firm. Według najnowszych danych zawartych w Rejestrze Instytucji Szkoleniowych, w Polsce zarejestrowanych jest ponad 11 tys. firm szkoleniowych. Wybór skutecznego szkolenia dla siebie czy swoich pracowników może zatem okazać się nieprosty, dlatego warto zapoznać się z opiniami na temat organizatora szkolenia, porównać koszty. Bohater kolejnego wywiadu cyklu Z mikrofonem w HaeRze dba właśnie o rozwój pracowników. 

Prowadzimy negocjacje codziennie. Są to rozmowy zarówno wewnątrzorganizacyjne dotyczące zasobów, procedur czy relacji ze współpracownikiem, jak i te z partnerami w biznesie, w działach sprzedaży,  zakupów czy logistyki. Okazuje się, że wyniki naszych decyzji oraz sposób negocjowania i komunikowania się z partnerami zależą od tego, co się dzieje w naszym organizmie.