Wdrażany obecnie w Polsce Zintegrowany System Kwalifikacji (ZSK) to odpowiedź na zmiany zachodzące na rynku pracy i w światowej gospodarce. System wspiera weryfikację umiejętności, które nabywamy przez całe życie – także podczas samodzielnej nauki poza szkołą czy uczelnią. ZSK ma przynieść wymierne korzyści zarówno polskim pracownikom, jak i pracodawcom, tworząc nowe możliwości rozwoju zawodowego i uzupełniając istniejące na rynku luki kompetencyjne.

"Jak stworzyć firmę, w której pracownicy są szczęśliwi i zadowoleni, pracują z pasją i zaangażowaniem, są efektywni, lojalni i zmotywowani, a firma osiąga ponadprzeciętne wyniki biznesowe?" Tej tematyce poświęcona będzie III edycja konferencji Wellbeing w praktyce.  Nowy styl funkcjonowania nowoczesnej firmy. Największe wydarzenie wellbeingowe w Polsce.

Długotrwałe absencje w pracy stają się dla pracodawców coraz bardziej dolegliwe. Wydłużająca się absencja, podczas której pracodawca zmuszony jest powierzyć obowiązki nieobecnego pracownika innym osobom, a także zmiany, które następują w tym czasie, często stawiają pracodawcę przed dylematem, czy w dalszym ciągu zatrudniać powracającego pracownika, czy też podjąć decyzję o rozstaniu.

Programy motywacyjne dla pracowników zyskują w Polsce coraz większą popularność. Z jednej strony mają one funkcję motywującą, z drugiej zaś są formą wynagradzania członków kadry menedżerskiej i pracowników danej spółki za doprowadzenie do wzrostu jej dochodowości.

Retention Plan, czyli narzędzie do diagnozy kluczowych zasobów, których utrata wiąże się dla firmy z poniesieniem określonych kosztów w perspektywie krótko- i długookresowej – w jaki sposób korzystać z narzędzia i pracować z uzyskanymi danymi?

Wellbeing staje się coraz modniejszym słowem, które powoli zaczyna wnikać do świadomości polskich organizacji. Niektórzy kupują masaże dla pracowników lub dostawy owoców dwa razy w tygodniu. Inni podejmują się wdrożenia rocznych lub dwuletnich programów w obszarze zarządzania energią i efektywnością pracowników. Premiera wellbeingu w Polsce jest tylko jedna i właśnie bierzemy w niej udział.

Powiedzieć, że na rynku pracownika pozyskanie dobrych specjalistów jest bardzo trudne, to jak nie powiedzieć nic. W dobie dużej konkurencji zarządy i zespoły HR stają przed pytaniem, jak zapełniać luki kompetencyjne w organizacjach. Jedną z odpowiedzi może być inwestowanie we własnych pracowników i rozwijanie ich umiejętności. Dlatego zagadnienie planowania ścieżek karier staje się coraz ważniejsze.

Rola przywódcy wymaga wiedzy nie tylko o twardym zarządzaniu, lecz także o komunikacji, zespołowych rolach, funkcjonowaniu człowieka. Zewnętrzne oczekiwania, presja współpracowników i wewnętrzna ambicja – ta mieszanka wybucha często zawodowym wypaleniem, spadkiem energii albo wręcz agresywnym reagowaniem na otoczenie. Pełniąc przywódcze role, warto na spokojnie ocenić swoje kompetencje.

Zakładki „kariera” – jedne kolorowe jak pawie pióra, inne ascetyczne, z minimalną liczbą informacji. Nie ma dwóch takich samych, tak jak różne są firmy, które ów zakładki reprezentują. A przecież każda z organizacji chce się pokazać z jak najlepszej strony. W jakim celu? Odpowiedź jest prosta: by przyciągnąć uwagę kandydata.

Na rynku dostępnych jest bardzo wiele testów, które – zdaniem ich twórców – mogą wesprzeć działy HR w procesie rekrutacji i selekcji pracowników. Testy te pozwalają na pomiar różnych cech osobowości oraz zdolności poznawczych. Pytanie tylko, czy warto z nich korzystać. A jeśli tak, to w jaki sposób robić to mądrze?

Zmiany planów produkcyjnych, nieustannie wpływające na liczbę rekrutowanych osób, grono interesariuszy zaangażowanych w proces (HR, produkcja, agencje pracy), dziesiątki lub nawet setki nowych pracowników napływających do firmy, tworzy niezwykle dynamiczne i ciągle zmieniające się środowisko, które niejednego przyprawiłoby o ból głowy, a mi od kilkunastu lat daje energię do mierzenia się z tym trudnym tematem.

Objectives and Key Results (OKR) to opracowany w Intelu proces zarządzania przez cele. OKR-y są dziś na fali. Punktem przełomowym dla popularności metody okazała się książka, w której znany inwestor opisał, jak korzystają z niej Google, Bono i fundacja Billa Gatesa. Coraz więcej firm używa OKR-ów zamiast skompromitowanego MBO. Największą z nich jest Allegro, ale wkrótce może stracić palmę pierwszeństwa na rzecz jednego z banków, które szukają sposobów na większą skuteczność działań innowacyjnych. W trakcie pilotażu jest już mBank.