W obliczu dynamicznych zmian na rynku pracy i rosnącego zapotrzebowania na wykwalifikowanych pracowników, firmy produkcyjne coraz częściej sięgają po programy stażowe jako narzędzie pozyskiwania talentów. Firma BorgWarner od 2023 r. organizuje programy wakacyjnych staży, które nie tylko wspierają rozwój młodych specjalistów, ale również stanowią strategiczny element polityki kadrowej firmy.
Dział: Strefa Inspiracji
W czasach fuzji, skalowania działalności i stałych zmian kulturowych HR przestaje być jedynie administratorem procesów. Staje się partnerem, przewodnikiem i opiekunem ludzi, wspierając ich w adaptacji i budowaniu tożsamości w nowym otoczeniu. W Grupie PIB wypracowaliśmy model „HR-u opiekuńczego” – opartego na uważności, relacjach i konsekwentnym wsparciu, który stał się jednym z filarów naszej integracji organizacyjnej. Ten artykuł to historia ludzi, procesów i wartości – i dowód na to, że miękkie podejście przekłada się na twarde efekty biznesowe.
W świecie, gdzie elastyczność i dobrostan pracowników stają się kluczowymi elementami sukcesu organizacji, coraz więcej firm poszukuje innowacyjnych rozwiązań w zakresie czasu pracy. W rebuy Polska postawiliśmy na odważny eksperyment: czterodniowy tydzień pracy. Nasze doświadczenia pokazują, że odpowiednio wdrożone rozwiązanie 4x10 może przynieść zaskakujące korzyści. Opowiemy Wam historię Marty – pracownicy, która stała się twarzą naszej transformacji, a wraz z nią całego zespołu operacyjnego, który brał udział w tym przełomowym projekcie.
Docenienie ma ogromny wpływ na zaangażowanie pracownika. To jedno z najbardziej efektywnych – oraz niedrogich – narzędzi budowania motywacji i lojalności zespołu. Potwierdza to raport Siła Doceniania, według którego 99% pracowników uważa, że docenienie w pracy jest ważne. Jednak jedynie 61% respondentów twierdzi, że otrzymuje go wystarczająco dużo. Oprócz klasycznych metod doceniania, jak regularny feedback, personalizowane lub publiczne wyróżnienia, jedną z metod wspierania są programy peer-to-peer recognition. Polski oddział firmy IT Xebia, chcąc zaspokoić potrzeby pracowników, stworzył innowacyjne, własne narzędzie, aplikację Xebia Smile, która uprościła i upowszechniła proces doceniania.
Różnorodność perspektyw sprzyja innowacyjności i lepszemu rozwiązywaniu problemów. Budowanie inkluzywnej kultury wzmacnia zaangażowanie i pozytywnie wpływa na wizerunek marki. W efekcie D&I wspiera rozwój biznesu zarówno bezpośrednio – przez lepsze wyniki zespołów, jak i pośrednio – budując markę pracodawcy i większą lojalność pracowników(-czek), klientów(-ek), partnerów(-ek). Osiągnięcie takiego stanu wymaga jednak solidnego zaplanowania i dużego wysiłku. Wykazanie, że instytucja finansowa naprawdę ma moc sprawczą, aby zmieniać świat, wymaga wytrwałości, dialogu i dzielenia się efektami najlepszych praktyk.
Neuca jest wśród 50 największych firm w Polsce (wg rankingu Rzeczpospolitej „Lista 2000”) i zatrudnia około 10 tys. pracowników/współpracowników. Chcemy być wyjątkowi i nieustannie pracujemy nad angażującym miejscem pracy, dlatego szukamy rozwiązań, które odpowiadają na potrzeby naszych pracowników i współpracowników. Między innymi dlatego powstała inicjatywa Ask HR.
Rozszerzenie modelu elastycznego czasu pracy o workation ma już w DANONE dwa lata. Okrzepło po fazie prób, złapało pion i stabilnie trzyma się na nogach. Czas więc dać mu przemówić i podsumować wdrożenie tego benefitu.
Wprowadzenie do czterodniowego tygodnia pracy stało się dla nas, w Activy, nie tylko innowacją organizacyjną, ale przede wszystkim świadomym krokiem naprzód w realizacji naszej misji – promowania zdrowych nawyków wśród pracowników. Od czerwca 2022 r., niemal równocześnie z szeroko komentowanym eksperymentem w Wielkiej Brytanii, zdecydowaliśmy się na ten śmiały krok. Wybór ten, jak się okazało, przyniósł znacznie więcej niż dodatkowe 53 dni wolne od pracy w skali roku.
Świat pędzi i mamy się w tym pędzie całkiem dobrze. „Jakoś leci”, „jest OK”, „ogarniam” – mówimy. Czy aby na pewno? Jeśli głębiej pochylimy się nad naszym dobrostanem i poziomem energii, rozpoznajemy proste symptomy zmęczenia ciała, zmęczenia umysłu, zmęczenia emocjami. Bywa, że brakuje nam energii na nowe wyzwania, a jako menedżerom także na to, by angażować innych i nadać sens pracy zespołów.
Bezpieczeństwo psychologiczne to jeden z coraz częściej pojawiających się tematów w zarządzaniu przedsiębiorstwem czy po prostu dobrym samopoczuciem pracowników w organizacji. Co kryje się pod tym hasłem? Jakie dobre praktyki warto stosować przy wdrażaniu tego tematu w firmie i, przede wszystkim, jak pielęgnować to zjawisko na co dzień, a nie od święta? W tym artykule znajdziesz odpowiedzi na te pytania, patrząc z dwóch perspektyw: HR oraz CEO.
Zrównoważony rozwój od zawsze był jednym z głównych elementów filozofii działania międzynarodowej Grupy Geis, w której skład wchodzi również jej polska spółka Geis PL. Mówimy tu o zrównoważonym rozwoju rozumianym szeroko − zakładającym nie tylko dbałość o środowisko, lecz także troskę o szeroko pojęte kwestie pracownicze i społeczne. Wierzymy bowiem, że właściwe wspieranie rozwoju pracowników, ale również dbałość o społeczny i naturalny kapitał są nie tylko przejawami naszej odpowiedzialności i naszymi zobowiązaniami, ale również mają ogromny wpływ na rozwój całej firmy.
Angażowanie pracowników w inicjatywy wellbeingowe i CSR wymaga planowania, kreatywności i systematycznego podejścia. W artykule przedstawię przykłady dobrych praktyk firmy ROCKWOOL GBS, która konsekwentnie działa w tym kierunku i czerpie korzyści zarówno dla pracowników, dla społeczeństwa, jak i dla organizacji.