W czasach fuzji, skalowania działalności i stałych zmian kulturowych HR przestaje być jedynie administratorem procesów. Staje się partnerem, przewodnikiem i opiekunem ludzi, wspierając ich w adaptacji i budowaniu tożsamości w nowym otoczeniu. W Grupie PIB wypracowaliśmy model „HR-u opiekuńczego” – opartego na uważności, relacjach i konsekwentnym wsparciu, który stał się jednym z filarów naszej integracji organizacyjnej. Ten artykuł to historia ludzi, procesów i wartości – i dowód na to, że miękkie podejście przekłada się na twarde efekty biznesowe.
Autor: Anna Łempicka
Head of HR, PIB Group Poland. Absolwentka kierunku komunikacja społeczna i badanie rynku na Uniwersytecie Wrocławskim. Specjalistka trzykrotnie wyróżniona nagrodą „HR Najwyższej Jakości” za innowacyjne wdrożenia w obszarze HR. Od 2021 r. pełni funkcję Head of HR w Grupie Kapitałowej PIB w Polsce, gdzie buduje dział i kieruje nim, odpowiadając za kompleksowe procesy związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, rozwojem pracowników i budowaniem motywacji. Z biznesem związana od 2002 r., zdobywała doświadczenie na stanowiskach menedżerskich i zarządzających w polskich oraz międzynarodowych firmach, takich jak Vorwerk Group, Action SA czy Core Services sp. z o.o. Jest twórczynią i orędowniczką pojęcia „HR-u opiekuńczego”, który stawia na budowanie relacji z pracownikami, zapewnianie poczucia bezpieczeństwa i wzajemnego poszanowania.