W czasach fuzji, skalowania działalności i stałych zmian kulturowych HR przestaje być jedynie administratorem procesów. Staje się partnerem, przewodnikiem i opiekunem ludzi, wspierając ich w adaptacji i budowaniu tożsamości w nowym otoczeniu. W Grupie PIB wypracowaliśmy model „HR-u opiekuńczego” – opartego na uważności, relacjach i konsekwentnym wsparciu, który stał się jednym z filarów naszej integracji organizacyjnej. Ten artykuł to historia ludzi, procesów i wartości – i dowód na to, że miękkie podejście przekłada się na twarde efekty biznesowe.
Autor: Anna Łempicka
