Strategia zrównoważonego rozwoju ze szczególnym uwzględnieniem wymiaru pracowniczego i społecznego. Na przykładzie dobrych praktyk stosowanych przez Geis PL

Zapraszamy również do przeczytania innego artykułu: Działalność związkowa w godzinach pracy

Strategia zrównoważonego rozwoju, będąca integralną częścią strategii naszej firmy, stawia przed nami ambitne cele oraz przewiduje szerokie pakiety działań służących do ich osiągnięcia. Zakłada ona wypracowanie zrównoważonej kultury korporacyjnej, a tym samym – zapewnienie sobie długofalowo sukcesu ekonomicznego, dlatego uwzględnia w jednakowym stopniu wszystkie trzy obszary zrównoważonego rozwoju: ochronę środowiska, zaangażowanie społeczne i efektywność gospodarczą oraz oparta jest na celach zrównoważonego rozwoju (SDG) ONZ.

Po pierwsze: ludzie

Celem Geis PL jest stworzenie środowiska pracy, w którym każda zatrudniona osoba może czuć się szanowana, doceniona i w którym może w pełni realizować swój potencjał zawodowy. Dokładamy wszelkich starań, aby polityka personalna Geis PL opierała się na wartościach etycznych firmy, równych szansach zatrudnienia, rozwoju i awansu, a także na dbaniu o różnorodność zespołu. Wierzymy, że różnorodność zespołu jest jednym ze źródeł przewagi konkurencyjnej, a konfrontacja różnych poglądów, perspektyw, umiejętności i doświadczeń wpływa na innowacyjność i pozwala osiągać lepsze wyniki biznesowe.
Zrównoważony rozwój wymaga dojrzałej kultury organizacyjnej, a żaden projekt z tego obszaru nie uda się bez zaangażowanych pracowników. W Geis PL te dwa warunki są spełnione, dzięki czemu możemy realizować tak wiele fascynujących inicjatyw: FIT Geis, Ladies First i całą serię projektów sygnowanych znakiem „G”, w tym: G-Way, G-Talent czy G-Help. A dodatkowo działać aktywnie na linii Edukacja – Biznes i wspierać społeczności lokalne. 

Kultura organizacyjna „G-Way”

Geis PL buduje kulturę organizacyjną na podstawie wartości firmowych: zaangażowanie, profesjonalizm, szacunek i wiarygodność. Rok 2022 upłynął nam pod hasłem „G-Way”. „G-Way” to projekt, którego celem jest budowanie świadomości pracowników w zakresie misji, wizji i wartości firmowych. W ramach tego projektu przybliżamy również pracownikom treść naszego kodeksu etycznego oraz informujemy o procedurze whistleblowing. W ciągu kliku miesięcy przedstawiciele TOP managementu oraz HR odwiedzili 17 oddziałów firmy i spotykali się na warsztatach z wszystkimi pracownikami, aby budować kulturę organizacyjną opartą na najwyższych standardach etycznych. 
Mamy jednak świadomość, że nie wystarczy jednorazowa akcja − kulturę organizacyjną buduje się przecież nieustannie każdego dnia. Dlatego niezmiernie ważne jest dla na...