W świecie, gdzie elastyczność i dobrostan pracowników stają się kluczowymi elementami sukcesu organizacji, coraz więcej firm poszukuje innowacyjnych rozwiązań w zakresie czasu pracy. W rebuy Polska postawiliśmy na odważny eksperyment: czterodniowy tydzień pracy. Nasze doświadczenia pokazują, że odpowiednio wdrożone rozwiązanie 4x10 może przynieść zaskakujące korzyści. Opowiemy Wam historię Marty – pracownicy, która stała się twarzą naszej transformacji, a wraz z nią całego zespołu operacyjnego, który brał udział w tym przełomowym projekcie.
Dział: Strefa Inspiracji
Docenienie ma ogromny wpływ na zaangażowanie pracownika. To jedno z najbardziej efektywnych – oraz niedrogich – narzędzi budowania motywacji i lojalności zespołu. Potwierdza to raport Siła Doceniania, według którego 99% pracowników uważa, że docenienie w pracy jest ważne. Jednak jedynie 61% respondentów twierdzi, że otrzymuje go wystarczająco dużo. Oprócz klasycznych metod doceniania, jak regularny feedback, personalizowane lub publiczne wyróżnienia, jedną z metod wspierania są programy peer-to-peer recognition. Polski oddział firmy IT Xebia, chcąc zaspokoić potrzeby pracowników, stworzył innowacyjne, własne narzędzie, aplikację Xebia Smile, która uprościła i upowszechniła proces doceniania.
Różnorodność perspektyw sprzyja innowacyjności i lepszemu rozwiązywaniu problemów. Budowanie inkluzywnej kultury wzmacnia zaangażowanie i pozytywnie wpływa na wizerunek marki. W efekcie D&I wspiera rozwój biznesu zarówno bezpośrednio – przez lepsze wyniki zespołów, jak i pośrednio – budując markę pracodawcy i większą lojalność pracowników(-czek), klientów(-ek), partnerów(-ek). Osiągnięcie takiego stanu wymaga jednak solidnego zaplanowania i dużego wysiłku. Wykazanie, że instytucja finansowa naprawdę ma moc sprawczą, aby zmieniać świat, wymaga wytrwałości, dialogu i dzielenia się efektami najlepszych praktyk.
Neuca jest wśród 50 największych firm w Polsce (wg rankingu Rzeczpospolitej „Lista 2000”) i zatrudnia około 10 tys. pracowników/współpracowników. Chcemy być wyjątkowi i nieustannie pracujemy nad angażującym miejscem pracy, dlatego szukamy rozwiązań, które odpowiadają na potrzeby naszych pracowników i współpracowników. Między innymi dlatego powstała inicjatywa Ask HR.
Rozszerzenie modelu elastycznego czasu pracy o workation ma już w DANONE dwa lata. Okrzepło po fazie prób, złapało pion i stabilnie trzyma się na nogach. Czas więc dać mu przemówić i podsumować wdrożenie tego benefitu.
Wprowadzenie do czterodniowego tygodnia pracy stało się dla nas, w Activy, nie tylko innowacją organizacyjną, ale przede wszystkim świadomym krokiem naprzód w realizacji naszej misji – promowania zdrowych nawyków wśród pracowników. Od czerwca 2022 r., niemal równocześnie z szeroko komentowanym eksperymentem w Wielkiej Brytanii, zdecydowaliśmy się na ten śmiały krok. Wybór ten, jak się okazało, przyniósł znacznie więcej niż dodatkowe 53 dni wolne od pracy w skali roku.
Świat pędzi i mamy się w tym pędzie całkiem dobrze. „Jakoś leci”, „jest OK”, „ogarniam” – mówimy. Czy aby na pewno? Jeśli głębiej pochylimy się nad naszym dobrostanem i poziomem energii, rozpoznajemy proste symptomy zmęczenia ciała, zmęczenia umysłu, zmęczenia emocjami. Bywa, że brakuje nam energii na nowe wyzwania, a jako menedżerom także na to, by angażować innych i nadać sens pracy zespołów.
Bezpieczeństwo psychologiczne to jeden z coraz częściej pojawiających się tematów w zarządzaniu przedsiębiorstwem czy po prostu dobrym samopoczuciem pracowników w organizacji. Co kryje się pod tym hasłem? Jakie dobre praktyki warto stosować przy wdrażaniu tego tematu w firmie i, przede wszystkim, jak pielęgnować to zjawisko na co dzień, a nie od święta? W tym artykule znajdziesz odpowiedzi na te pytania, patrząc z dwóch perspektyw: HR oraz CEO.
Zrównoważony rozwój od zawsze był jednym z głównych elementów filozofii działania międzynarodowej Grupy Geis, w której skład wchodzi również jej polska spółka Geis PL. Mówimy tu o zrównoważonym rozwoju rozumianym szeroko − zakładającym nie tylko dbałość o środowisko, lecz także troskę o szeroko pojęte kwestie pracownicze i społeczne. Wierzymy bowiem, że właściwe wspieranie rozwoju pracowników, ale również dbałość o społeczny i naturalny kapitał są nie tylko przejawami naszej odpowiedzialności i naszymi zobowiązaniami, ale również mają ogromny wpływ na rozwój całej firmy.
Angażowanie pracowników w inicjatywy wellbeingowe i CSR wymaga planowania, kreatywności i systematycznego podejścia. W artykule przedstawię przykłady dobrych praktyk firmy ROCKWOOL GBS, która konsekwentnie działa w tym kierunku i czerpie korzyści zarówno dla pracowników, dla społeczeństwa, jak i dla organizacji.
Jak stworzyć wspierającą dobrostan kulturę organizacji, skupioną m.in. na takich obszarach jak well-being emocjonalny oraz zdrowie i kondycja fizyczna pracowników? Jak skutecznie wdrożyć politykę DEI (diversity, equal, inclusion)? I jak efekty tych działań przełożą się na biznes? Oto kilka dobrych pomysłów przetestowanych w praktyce.
Zdalny onboarding, bezpłatna infolinia wsparcia, standardy pracy hybrydowej czy regularnie przeprowadzana ankieta wellbeing Index – to tylko niektóre rozwiązania z obszaru mh & wellbeing wdrożone w Fiberhost. Jak dopasować działania do potrzeb organizacji?