Z artykułu dowiesz się:
- Jakich kluczowych dla organizacji procesów dotyczy Retention Plan?
- Dlaczego warto regularnie korzystać z narzędzia Retention Plan?
- Ile może kosztować organizację utrata kluczowego pracownika?
Zacznijmy od praktycznych wskazówek dla osób, które chcą wykorzystać Retention Plan w swoich organizacjach. Przede wszystkim, zachęcaj menedżerów i zarząd do patrzenia na Retention Plan z perspektywy strategicznej: to narzędzie, które ma pomóc zarządzać kluczowymi dla organizacji pracownikami i zapobiec kryzysom, jakie mogą powstać w przypadku ich utraty i nieść za sobą istotne z punktu widzenia organizacji konsekwencje.
W całości musisz też uwzględnić perspektywe długoterminową, gdyż myślisz nie tylko nad działaniami, jakie podejmujesz z menedżerami już dziś, lecz także nad tym, jakie będzie mieć to konsekwencje za kilka/kilkanaście miesięcy, a nawet lat. A jedną z kluczowych kompetencji HR Business Partnera jest widzieć to, co tu i teraz, ale też wybiegać w przyszłość.
Ważne
Dla Ciebie jako HR Business Partnera Retention Plan to narzędzie, które pozwala dotknąć wielu kluczowych dla organizacji procesów, m.in.:
- podejmowanie decyzji personalnych i planowanie naturalnej rotacji w zespole,
- zarządzanie talentami,
- projektowanie działań rozwojowych,
- zarządzanie zaangażowaniem,
- ocena potencjału najwyższej kadry menedżerskiej,
- planowanie sukcesji,
- projektowanie Talent Acquisition Strategy,
- zarządzanie wiedzą w organizacji.
Często słyszę pytanie, czy Retention Plan to proces jednorazowy czy ciągły. Odpowiedź nie jest wcale taka jednoznaczna: t...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- 6 wydań magazynu "HR Business Partner"
- Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
- Możliwość pobrania materiałów dodatkowych
- ...i wiele więcej!
