Mental health & wellbeing w praktyce. Case study Fiberhost

O wellbeingu w Polsce mówi się od kilku lat. Badania pokazują, że dobrostan ludzi w organizacji ma mierzalny wpływ na pozostałe obszary biznesowe, ale to nie liczby przekonały nas do podjęcia działań. One utwierdzają nas, jako organizację, w przekonaniu, że zmierzamy we właściwym kierunku. Zapraszam do zapoznania się z dobrymi praktykami, które sprawdzają się w Fiberhost.

TRANSFORMACJA DO MODELU PRACY ZDALNEJ 

Praca zdalna była obecna w kulturze naszej organizacji od dłuższego czasu. Każdy mógł pracować z domu przez 10 dni w miesiącu. Projekt modelowania hybrydowej pracy (z przewagą trybu zdalnego) nazwaliśmy Open Office. Działania rozpoczęliśmy jeszcze przed pandemią – wtedy adaptowaliśmy nasze przestrzenie biurowe do nowej rzeczywistości, co okazało się pomocne w obliczu restrykcji, które nastały kilka tygodni później. Oczywiście nie byliśmy gotowi na wszystko, ale wcześniejsze przygotowania spowodowały, że sprawniej odnaleźliśmy się w nowych okolicznościach. Zakładaliśmy ewolucyjną transformację organizacji, natomiast pandemia wywołała potrzebę rewolucji i bardzo szybko zaplanowaliśmy działania, które pozwoliły nam dostosować organizację do modelu zdalnego. Wyjątkiem były stanowiska, w ramach których, ze względu na specyfikę pracy, była konieczność fizycznej obecności w biurze. W tych pojedynczych przypadkach pracowaliśmy rotacyjnie, dzieląc organizację na dwie grupy, które nie miały ze sobą fizycznej styczności. Praca hybrydowa oznacza dla nas połączenie pracy zdalnej z pracą w biurze tak, aby wykorzystać czas możliwie najlepiej, dbając o efektywność i jakość realizowanych zadań oraz dobrostan, rozwój i relacje w ramach integracji wszystkich obszarów życia. Szczególnie ważne jest dla nas tworzenie włączającej kultury, która opiera się na naszych pięciu wartościach organizacyjnych (przywództwo, efektywność, rozwój, transparentność, zespół).

Założenia projektu Open Office obejmowały przekształcenie procesu rekrutacji,...