Jak zareagować w sytuacji, gdy firma traci pozycję lokalnego monopolisty w obszarze zatrudnienia, a wskaźnik rotacji niepokojąco rośnie? W tym przypadku zaczęło się od przełamywania stereotypowego myślenia i nawykowych działań. Dział HR podjął bezpośrednią współpracę z menedżerami na każdym szczeblu zarządzania w procesie operacyjnym, a później przygotował i wdrożył program naprawczy.
Autor: Adamina Solecka
Humanistka w roli HR Business Partnera w Grupie Oknoplast. Doświadczenia zawodowe, nie tylko w obszarze HR, zdobywa już od ponad 20 lat jako menedżerka, szkoleniowiec, coach. Odważna w podejmowaniu trudnych tematów. Zdeterminowana do osiągania celów. Bardzo poważnie traktująca słowa Jacka Canfielda o tym, że „wszystko, czego pragniesz, znajduje się po drugiej stronie strachu”.